香港药房没人扫货？华润堂全港关店

华润堂，源于华润百货之中成药部，析而独立，成健康护理之连锁巨擘。然世事无常，风云变幻，于公元二零二四年，华润堂忽发公告，言因外有不定之风云，内有运营之艰困，经深思熟虑，定于十一月八日，香港全境十九铺悉数闭店。

自此日始，华润堂拒纳新会员，停积会员之分，会员之制，至期而废，会籍积分，亦随之而逝。且凡十一月七日之后未用之礼券，皆不予退金。闻者皆惊，华润堂乃香港连锁药房之翘楚，此番闭店，实属意外。业界纷言，新药肆经营维艰，而老字号犹存生机。然有识之士又云，华润堂之结业，或非因亏蚀，或仅因业绩未符华润之望，若时局转好，或可重张旗鼓。又闻，华润堂之变，波及员工五六十人，皆因铺面逐一歇业，员工或需调岗。然华润堂亦询员工之意，欲转旗下超市、饮食等业。此皆香港零售市场之缩影，况华润堂非孤例也。

观香港零售业，数据惨淡。特区政府统计，二零二四年八月，零售业总销货价值跌一成，前八月合计，亦跌近八成。而香港城市大学之统计，亦显消费者信心指数下滑。资深零售专家王国平言，此皆因香港民众消费之习变，愈多居民赴内地购物，提货点模式更渗透至不便行者，内地之物价，几与香港无异。华润医药之中报，虽言其零售药房多达七百六十家，然华润堂之闭店，仅限香港。内地之业务，早已分拆，归华润三九所有。华润三九，亦欲借深圳华润堂之基，转型线上中药滋补品牌，与国药业务整合，探索中医药服务。然华润堂之困境，非一日之寒。于收购之时，其已显疲态，营收下滑，净亏损巨。虽华润三九欲借其之力，转型升级，然市场之风云，岂易测也？华润集团之高层亦言，此乃艰难之抉择，然于困境之中，需集中资源，优化结构。非不看好香港零售，实乃时局所迫。王国平亦言，升级品类，增线上业务，此乃香港零售企业之转型之道也。

古云：世事如棋局局新。华润堂之兴衰，亦见市场之变迁。诸商贾，能审时度势，应变而进，以保基业长青。