第二十一章 三分四定各有干坤

杨然不知道自己是从什么时候开始，有这样一种特异功能，仿佛自己能看透身边很多人的心思，并站在多数人舒服的角度去做事，去处理问题。

杨然更不知道是从什么时候开始，对于人的身体器官有了天然的敏锐觉察，谁的眉毛动了一下，鼻翼展了一下，嘴角提一下，两个手是互握，还是抱着胳膊、托着下巴、捂着嘴，谁的咳嗽是真的还是有所意图，甚至同样的话从嘴里说出来的节奏、语气，更甚至一些人的一个“喂”，特别神奇的是，有时候对方在电话里都没说话，他都基本猜到是谁，从听筒拿到耳边，到准备说话之间的距离。

财务股长杜宏有两次在他旁边亲眼见证了这样的奇迹。

政委、副政委、副团长、参谋长、主任，包括新来的处长，还有师里后勤的几位领导，基本上是百分之百。

为什么是百分之百？王传中这个大嘴巴帮他总结过，用心了，领导说话的时候，应该说指示的时候，全身心的投入关注了。所以，领导什么时候来的，什么时候在什么地方说过什么话，也会被杨然在见面时恰当的时机，在自己合适接话汇报的时候，在偶尔插话的时候，都能够让当场领导在相应时间和场合，说的话，再郑重其事地复述一遍。这样精准的记忆，杨然往往能够从领导原本板着的脸、绷着的嘴角，从绷着甚至往下的嘴角慢慢、渐渐往上扬的过程中，心安、顺畅。

当然，杨然绝对不会喧宾夺主，一定会考虑到其他领导甚至平级同事的感受，方方面面顾及得极为周到，从口吻到手势，从站位到引导，从流程到布置，只要是杨然经手的，那整个团里，特别是后勤处上上下下都是由衷地佩服。

王传中说，杨副处长在古时候就是和坤，谁要是乾隆皇帝，准保被他从头到脚，从里到外都想全了。

还好这都是在外面的酒桌上调侃，所以每逢王传中的大嘴巴说秃噜，杨然总会笑骂——看长相，要你说我和历史上的和坤比一比还好，我可没有电视里那个样，你倒是蛮像的，和坤是不是你崇拜的对象啊。

营房股股长付援朝总结得更到位，说我们杨副处长，对人对事对心，如疱丁解牛，什么错综复杂的局面，都能够游刃有余，把所有的结和扣都可以按大家都能够接受、领导能够满意的范围内，有序进行。让大家都舒心，这个不得了，是大师啊。

品着付股长的话，大家再看杨然，都觉得有些不真实，但又切身回想一下，确实还真就是这样。

杨然其实有时候也在想，这几年偶尔也会犯错误。去年，部队到中原山区演习，地处贫困山区，只有荒土，树都趴窝。天热人又多，机关人员就只能在帐篷外面搭桌吃饭。黄昏晚餐，每桌旁边摆了个桶当作垃圾桶，杨然和管理股长分配好司政后各处。机关吃饭的时候，一群小孩子围着，看着大家吃饭，有的直接靠在大家的腿上，还有的看到垃圾桶里有小半个鸡腿什么的，就去拿，杨然没办法，怕打扰到领导们吃饭，就亲自去赶，结果，被走过来的政委好好说了一顿，当着众人的面训了一顿，然后让所有机关人员都别吃了，都给那些小孩子带回去。

隔了几天，政委亲自带着政治处主任，还有他杨然，一起带着一卡车新买的桌椅还有文具用品，到当地学校慰问。

那几天政委看他的神情，说的语气，让杨然完全跟不上节奏。后来，还是老处长安慰他，说政委不是怪你杨然，而是面对这么多贫困学生总要表个态度，杨然点点头。

以前，这样的表情，只有在偶尔路上碰到二营长曹建平的时候，远远看着曹建平笔端笔直走过，两个人会彼此点一下头，但杨然总感觉自己腰怎么就有些弯，脖子怎么会缩了一截。这样的人还要揣摩？还好，曹不是他的领导。

现在，这样的感受，又从新任团长刘言广的身上体会到了，隔了几排座位看着刘团长讲话的神情，有时候在楼道里碰面的时候，那个眼神，那个表情，杨然不敢多看，更没有办法想着揣摩什么，只想着早点远离，离得越远越好。

这到底是怎么了自己，杨然还记得刚从南疆回来，自己那时候意气风发，领导在哪里，也不特别往哪里凑。有时候做好自己，离得远远的。有时候，人再多，哪怕领导在发火，他也要走过去，总想着把自己的成熟的不成熟的想法和领导交流。

哪怕别人提示要注意场合？但他顾不得，自己结合基层实际的建议最重要，都面对面了，要看什么领导眼色，还要照顾领导情绪？那为基层服务还要等时间？

就像当年的教导员，现在的政委说的那样，小杨（指他杨然）就是有一股冲劲，大多数想法不成熟，但能够想，也能够改，更能够去做。

但现在，杨然觉得自己身上背负的太多，考虑的太多，和团里领导，和后勤处的一帮同事，到各营连去，或者出去到外面，自己真是连标点符号都小心谨慎。而有时候回到家里，自己就像虚脱了一样，要不是儿子照林凑上来的可爱劲能让自己稍微舒缓一些，真的什么都不想动，不要说手和脚，嘴巴、眼珠子，最好是脑子、呼吸都不要动了。爱人总说他在家里只要没有其他人，活脱脱就是一个木乃伊。

有时候，经过团大楼前面的国旗杆，偶尔旗杆和绳子的连接处，在风里会打的钢管邦邦响，他会抬头看看在顶上飘摇不定的旗帜，心里想着，这也许就是生活使然吧。

周所同和刘言广针对前一次不成功的基层调研，特地从机关干部中抽取人员组成五个工作组，分别深入营连和直属分队，着重听取官兵反馈。

一周时间下来，收集了13个方面290多个具体问题，涉及训练、教育、后勤等各个方面。但收集回来，对着这些面对面沟通，最真实的调研，答案在这里，需求在这里，却让大家都犯了难。因为问题实在太多了，这次团里下决心问彻底，目的就是解决彻底。但拔出了萝卜，带出的不仅是新泥，还有土磕垃，还有垃圾袋、餐厨垃圾，更有各种各样盘根错节的钢筋水泥。

“现在日常战备有‘三分四定’，使得相关物资前置分配，并确保在最短的时间内分解到作战单元。那我们的教育是不是也能这样，也弄一个‘三分四定’出来，先树模子再浇料，定了框架再磨细粉。”

调研汇总会上，周所同一句话点醒了大家。

纵向横向，从政治工作上延伸。时间节点，从训练体系化上跟踪。以点到面，从后勤保障上落地。仅仅三天时间，以政治处为主，司令部和后勤处为辅，针对这近三百个问题，寻求教育落位的长效机制，居然探索形成了政治教育“三分四定”体系。

一开始，尤其是机关人员还在将信将疑，但教育一展开，根据军衔级别和岗位差异，先将教育对象分为义务兵、志愿兵和军官3个层次，划分定格主官、副职、执行和保障4类人员。把人的层面先以“三个四定”法区分。

又针对各阶段的教育内容划分。划分成主题教育、基础教育和经常性思想教育3个模式，并将施教形式按日常筹备、训练准备、演习战备、新老交替4种状态进行定格。把开展的方式以轻重缓急和建设周期进行有序组合。

人和事的两个界面，在两个“三分四定”的齿轮体系下交错契合，互相咬合，紧密接驳，把不同人员、不同时期的突出问题、典型事项，充分融入到教育计划里。教育和训练两者充分融合，再也不会出现训练影响教育，教育耽误训练，两者有序向前，后勤保障依次进行针对性服务。

而在这样整体铺开的基础上，机关和基层每周五各留出半天时间，进行头脑风暴和解决小结。先谈解决问题，形成闭环。再发散性思维，谈天说地，结合外军战法都可以，甚至海陆空天电五维都可以切入。

“让每个认真的人都主动起来，带动大家都认真起来。”

周所同在第一次汇总小结会上的讲话也触动了各级主官，敢于主动暴露问题的多了，敢于迎着难题领任务的站出来了。包括对于相互牵扯的问题，谁也不再计较谁得谁失，而是真正在一起面对面解决问题，把批评和自我批评都留在后面，及时解决、有效处置是第一位的。

再往后，很多的问题又集中在团队的场地建设上，菜有了、米有了，但锅太少，太旧了。修理所、汽车连的库房，基层官兵学习的场所，包括整个机关的培训基地，都面临着将就用的局面。

很多教育开展时官兵一半在室外，一半在室内，有时候下雨，只能在连队里看闭路电视，有些连队信号不好，课开了一半，只能跑到别的连队或营部观看，收看效果大大打折，这些问题又逐步聚焦到机关，聚焦到后勤保障方面。

风敲打着营房的窗户，曹建平在灯下翻着厚厚一摞培训报名表。作为全营两用人才培训的总负责人，他比谁都清楚，新兵下连表面上是老兵过年，但再过几个月老兵们要为退伍后的生计开始焦虑了。

此刻的报名表上密密麻麻勾选的技能项目，折射着全营百十多个年轻士兵对未来的忐忑与期盼。

江峰刚送来他们连的统计，炊事班班长和两个老兵报了烹饪班，算是进修，文书呢，选了无线电维修，连里几个农村兵集体勾选了农机操作——这些细节被曹建平用红笔重重圈了起来。他知道，这些选择迫在眉睫，背后是无数个家庭的希望。

现在部队里掀起了“当兵习武又学技”的热潮。技能培训分成了三大类，一类是立足军营的实用技术，比如炊事班战士跟着《烹调技术》《伙食营养卫生》教材学红案白案，每天雷打不动地练刀工勺功。

新兵们常看见老兵在操作间一站两小时，手上托着盛满沙粒的铁勺反复颠翻，胳膊肿得抬不起来也不肯歇。

曹建平记得报纸上报道过，军区有个老炊事兵说过，当年练基本功时“纸上切肉，肉烂纸不烂”，萝卜能雕出三十多种花样。这些硬功夫练成了，退伍后走到哪儿都饿不着。

另一类是和地方经济接轨的技能。特别是农村兵们最爱学农机维修和作物栽培，教材用的是部队自编的《快速野炊》和《小菜腌制技术》——别小看这些册子，里面藏着科学种植的诀窍。像江峰连里有个陕西兵小张，去年复员后就在县里搞大棚蔬菜，用培训班教的二氧化碳施肥法，让黄瓜增产三成。

城里的兵则盯着电工证、焊工证使劲，五到七天的培训里既要啃《焊条电弧焊与电弧切割技术》理论，又要在修理所的实训操作间练到焊缝均匀光滑。

每次，曹建平跟着去车间巡查时就要提醒外面派来的技术员和老师，“多教真本事，少搞花架子。他们退伍进厂子，手艺差半点就要挨骂的。”

为这，他专门买了好烟好酒，连续请了外面的老师好几次。

还有一类是顺应市场的新兴行当。文书和通讯员们抢着学打字复印。汽车连的兵迷上了卡车维修。几个高中生学历的战士甚至凑钱买了《经济管理》教材。

江峰笑说他们连有个战士枕头下压着本《烹饪成本核算》，熄灯后还打着手电看。

曹建平特意将原来一些读书经费转化申请添置了十台二手电脑，放在营部三楼的会议室，结果报名学电脑的挤破了头——那年月会五笔打字的小伙子，回家进乡镇企业都是香饽饽。

对于战士的技术培训方式更是五花八门。营里把联系修理所，把原来废弃的两间仓库改成技术实训车间，请来退伍老兵当教员；跟地方农机站合作联办拖拉机驾驶班，结业时直接发证；炊事骨干还被派到共建的地方宾馆帮厨，有次给外国客商做菜，老外吃得直竖大拇指。

最受欢迎的仍然是部队“传帮带”的老法子——老炊事班长带新兵腌泡菜，无线电技师教故障排查，焊工能手盯着徒弟练手法。

江峰发现连里老战士们私下结了对子，但喝酒聊天打牌弹吉他，原来那种打发时间的少了。双休日总凑在一起琢磨《电子元器件手册》——这些场景让曹建平深感欣慰，战士们的劲头比预想中还足。

战士们对培训的渴求还远远不止这些，曹建平和江峰看在眼里。农村兵写信回家说“在部队学开拖拉机”，父母立刻回信叮嘱“好好跟班长学”；城里兵惦记着考个电工证，退伍好接父亲的班。

有个老兵的话让曹建平记在日记里，“部队发的那身军装会旧，可手艺是穿不破的铁饭碗。”

江峰也发现，连里自从搞了技能培训，战士外出下馆子少了，家里寄零食的包裹少了，家长来队参观时，看到孩子不再嬉皮笑脸，谈了好多知识，感觉孩子一下子就长大了，有主见了。

记得去年曹建平在退伍兵座谈会上就遇见几个往届老兵。有的还从国外打来越洋电话，在华人餐馆掌勺，月薪顶国内半年工资；农机班的老兵回乡办合作社，带着乡亲们种大棚草莓。

有个老兵说得实在，“营长，当年练勺功胳膊肿得像馒头，现在想想真值！”

曹建平送兵离队时，特意把《焊工操作规范》塞进营部通讯员的行李箱——他清楚这些带着油墨味的册子，终将成为他们闯荡生活的底气。

风沙依旧在窗外呼啸，但营房里传出的不再是叹息，而是钢钳扳手的碰撞声、键盘敲击的滴答声，以及年轻士兵捧着结业证书时，那抑制不住的、充满希望的笑声。

（日记摘选）

战士的学习环境要改变，学习技能要加强。以实用为主。还好，除了修理所那里，营部这么多地方，还是可以设置一些学习角。我旁边的两间先腾出来，都做谈心室。技能学习上去了，还要解决战士的心理问题，有些不好意思在连里说，就到这里来。大家的心结解了，才好推进工作，就叫连心室好了。

曹建平 5月10日