第31章

东方基因的组织架构分为三个大部分，包括业务平台、管理平台和决策平台。业务平台常规业务实行事业部制、特别业务实行项目制；管理平台风险合规管理称为中台管理、行政和勤务管理称为后台管理；决策平台董事局是最终决策机构、监事局是决策程序监督机构、智慧院是决策咨询机构。组织架构是宋兆明拟定的，他在亚洲企业家商学院大力推广，也得到一些信奉精致管理主义的企业家的认可，他们自封为学院派，大有居高临下之态，把别人斥之为乡镇工商业者，而其他人则讽刺他们为精神障碍派，也叫精神派，在亚洲企业家商学院说谁很精神是有特定意义的。全学院都推崇宋兆明为精神派的精神领袖。东方基因智慧院是宋兆明原创的，负责董事局决策层面的前期战略研究并提出建议案，负责董事局层面制度建设的起草或修订并提出建议案，负责下属单位呈报董事局批准的议案或方案的质询并提出意见，质询后的议案或方案才能呈请董事局批准。智慧院实行委员制，董事局主席兼任主任委员，只负责召集和组织会议，没有投票权，其投票权只能回到董事局行使，其他委员都是外聘的，和公司业务与管理之间建立防火墙，不得产生任何关联关系，保持超然的中立地位。

时序按照项目制管理要求组织了执行团队，执行团队三昼夜轮休轮作，拟定了参与品合中医上市实施方案，由于参与品合中医上市业务，构成了东方基因定义的重大事项，所以在时序制定完成实施方案后，宋兆明组织召开了智慧院委员会会议，对该方案进行质询，质询会在诤言室举行。时序先就实施方案进行了详细的说明，其后进入质询环节。委员问道：“方案表明，参与品合中医上市并没有体现出明显的经营性收益和资本利得性收益，还需要投入比较大的资金，目的是什么？”时序不可能回答只有他和宋兆明知道的真实目的，这几天他一直在试图找一个贴切又让人信服的目的，为此他突击看了一些中医书籍，他知悉这些专家都是从理论到理论的，只要逻辑上没有问题就能答复过去，他回答道：“本次投资是战略性投资，现在A股上市资源稀缺，所以新股不败，国家鼓励战略性投资目的是整合资源，但很多战略投资人是以此渠道入股，实际是财务投资行为，锁定期一过马上变现。我们这次是真正的战略性投资，我们需要先拓展上游资源，因为未来制药行业的发展方向是基因工程药物，随着科技进步，成本降低，其市场空间会极大幅度拓展，包括人用、兽用、农用等等，中药是重要的植物基因来源，对我们基因工程药物的研发和应用不可或缺甚至非常关键，如果本次参与品合中医上市成功，我们将和上市公司开展业务合作，获得稳定连续的中药材基因来源渠道，助力公司在基因工程药物领域的发展，这比传统中药获利空间超过许多倍，所以本次投资我们不以当期盈利为考量。”委员问道：“方案表明，你们对拟上市的品合中医估值采取未来收益折现法，你们的数据测算和折现率准确性如何？”时序回答道：“我们这是内部方案，数据的测算基本以行业平均数据为依据，这些是可以获得公开的业务统计资料的，由于没有考虑个性化因素，数据并不完全准确，但是可以代表一般估值水平，为了利于投资成功，我们调高了一些品合中医的估值，相应我们一定比例投资的资金额也会增加一些，但这利于谈判成功，也就是说我们代价高些，对品合中医的吸引力会增大。调高估值主要通过降低折现率实现，我们没有采用国内资金成本率，而是采用比较低的国际资金成本率，我们的资金的确在国际间流动，采用国际资金成本率是有道理的，这也彰显了东方基因属于国际性公司的优势，对拟上市的品合中医，引进国际战略投资者也是提升自身价值和市场认可度的有效方式，这对我们下一步和品合中医谈判很有帮助。”委员问道：“时首席陈述一些对品合中医战略投资的目的和保证措施，但只是以这些去和品合中医谈判，估计还很是不够分量，品合中医和东方基因属于不同的细分行业，你们的核心切入点是什么？”时序答道：“核心切入点是宋主席指示的科技性和先进性，此外我还加上一个文化性。先说科技性和先进性，各位委员都是业内专家，知道基因工程是目前世界范围内最先进的制药技术，诠释了科技与医药的完美结合。同时大家也都了解国家对A股上市的鼓励方向，鼓励具有先进生产力的企业优先上市、优先发展。我们的加入使品合中医由传统行业华丽转身，嬗变为科技型中医药企业，极大地提高上市的成功率，我们有理由相信，这方面的有力帮助是品合中医无法拒绝的，毕竟他们的主要股东也会考虑自身财富的增值效应。再说文化性，品合中医主体是正品会和修合会，他们两家号称秉承正统中医理念，传承正统中医文化，注重中医的文化属性，其中重要的一点就是完全知悉和判断人体内环境，正品会气诊、修合会脉诊，其目的是一致的，如果我们能以基因测定手段来实现人和药的吻合性和融合性，是不是给品合中医植入了科技元素呢。”宋兆明是非常尊重会议规则的，他作为没有质询权和投票权的会议组织者，只是按照会议程序一步一步推进会议进程，一般情况下他是不苟言笑、面无表情的。但此时，他听到时序所说的文化性，不禁大为认可，不自觉地流露出赞许的目光，觉得这个小师弟还是可堪造就的。

质询会议继续进行，委员们开始针对技术细节，对各方面参数的合理性提出问询。又过了几个小时，时序带领执行团队退场，直接质询阶段结束。会议转为第二阶段即内部交互质询阶段，由质询委员分为两组，同意组和反对组交叉互相质询，本阶段带有假设情景，模拟穷尽各种情形进行辩论，宋兆明相信，抗辩是取得最优解的唯一途径。会议的最后阶段是投票表决，最后智慧院以较高票数附条件通过了时序的参与品合中医上市的实施方案。附条件要求是执行团队按照所附条件完善调整，然后直接呈请董事局批准。东方基因工作效率在宋兆明的严厉要求下还是很高的，执行团队当天晚上完善方案，第二天呈报董事局，宋兆明立即召集董事局会议，几个小时后讨论通过，批准了时序的实施方案。

时序感到非常疲惫，这种疲惫伴随着他在东方基因工作的始终。如果真是起到作用，那也无可厚非，关键是每一个管理轮回下来，基本还是维系核心要点，七成以上精力就这么浪费掉了。大家依旧忙着、累着、维系着、恭维着。大家也都需要有碗饭吃，还要吃得名正言顺、吃得理所当然。东方基因是境外金主的特殊目的公司，盈利能力来源于境外金主机构的利益让渡，国外金主机构将几个第三代以后的基因药物产品预留，并不申请专利，通过相关渠道将技术透露给宋兆明和时序，由他们两个以自主研发的形式申报专利，申报批准文号组织生产，这样的产品国内是领先的，国外也有广阔的市场，所以东方基因盈利丰厚，科技名头响亮，宋兆明和时序有很多专利在身，到处以科学家、企业家自居，在国内业界和学界一时风头无两，享誉颇隆。没有了生存方面的压力，宋兆明全部精力都用在了管理上，今天晚上做梦梦到的一种管理方法，明天他就拿来实践一番，然后到亚洲企业家商学院总结一番、推广一番。宋兆明本人精力充沛、乐此不疲，可苦了下面的工作人员，上海虽然是世界经济中心之一，但能有东方基因的名头和待遇水平的也不是很多，大家也只能服从管理，戏言看在妻儿老小的份上。私下三五好友称呼东方基因为东方表演，说他们老板宋兆明的理论与实践两大基地，一个是亚洲商学、一个是东方表演。时序或多或少知晓这些，他不关心也不理会，毕竟是自己的学长、合伙上级，他也只是自我调节、尽量周全。董事局通过方案后，宋兆明让董办工作人员通知他，到悟言室接受宋主席的工作布置，时序知道宋兆明又要语重心长地传道和解惑，授业现在是基本不授了。时序来到悟言室，恭敬地坐在宋兆明对面，等待训示。宋兆明倒是和颜悦色，甚至有一些兴奋，说道：“时首席，董事局通过了你们的方案，我很高兴，从我布置到方案通过，才一周时间，体现出了东方基因的效率，这充分说明科学的管理对企业发展的重要性。”稍微停顿了一下，似乎还要补充一下管理的重要性，但觉得话题有些远，就把话题放到方案本身说道：“工作效率我高兴，但更高兴的是方案的质量，尤其是你提出的文化性概念，的确是又一个重要维度，非常好。所以进入执行阶段，你直接去和品合中医接洽，紧紧围绕科技性、先进性、文化性这三性，把成败利害与品合中医高层讲深讲透。别忘了我说的高举高打，告诉他们，成则双赢、败则双输。预祝时首席此行马到成功。”时序谦逊地说道：“实施方案是在宋主席指导下完成的，我们只是做了些案头工作，至于工作效率高，那是缘于我们东方基因企业文化，宋主席倡导的管理决定成败的理念。我们此行一定抓住三性、高调推出我们东方基因。”