第六章 第三节 破冰

11月初，新办公大楼的返工装修紧赶慢赶终于完工了，大楼走廊里还飘着淡淡的乳胶漆味，保洁员正用湿布擦拭玻璃门，倒映出搬运工扛着大袋建筑边角料的忙碌身影。监理报告中的“合格”两字在吕雕眼中看着心疼，但在付守栋看来却似一块石头在心里落了地。

这段时间里市台一部分办公设备，如媒资库、文件资料和会议室里的桌椅等，对日常工作影响不大的物品陆续分批搬了过去。

“小雷，新办公楼还是要让它先通风换气一阵子吧，气味太大了可能会对员工的健康不太好。你帮我看看，选个好日子，到时我们正式全台搬迁。”付守栋在办公室泡茶区里对雷建军说道。

“好的，这事我来办。我想新楼至少要让它通风一个月吧，我今天就找人帮着看个良辰吉日吉时。”雷建军说到这犹豫了一下，“还有就是，印务公司现在可能要物色新的总经理了，我是一人分身无术，再兼着这个印务公司，怕对后面的业务发展会有影响。”

付守栋想了想道：“这事是要赶紧解决，原先那个报社印刷厂的经理现在做啥？”

“曾经理在我们并购后就离开了，好像是准备自己单干。”

“你觉得这个人适合担任我们印务公司的经理不？”

“难说，之前的报社印刷厂经营状态不怎么好......”雷建军蹙眉道。

“那，你和章东雄商量一下，看看有没有合适的人选物色一位，这事就你们去办吧，我现在精力顾不过来。如果需要的话，你也可以找王副台长帮忙。”付守栋说道，他又给雷建军添了杯新茶，取过半包香烟给雷建军也分了一支，然后笑着又道，“另外，再给你一个任务。”

“台长，还加任务呀！”雷建军叫苦道。

“哈哈，这件事很有意义，也非常重要，交给你来办我放心。”付守栋说道。

雷建军疑惑地看着付守栋，只听得付守栋继续道：“我跟福海融媒的郭慧交流了一下，目前他们的福祥公司经营状态很好，是优质公司。”

“台长，您的意思是，我们收编福海融媒的公司？”

付守栋点了点头：“他们的意思是成为我们的子公司没问题，就是以什么形式收编，这个问题可能就得靠你和章东雄好好商量策划了。”

“那，我们得要策划好，就福祥公司的经营情况，我们若要全资控股的话，目前资金实力的条件还不成熟，我们可考虑以25%到51%的股份持有方式来收编。”雷建军想了想回道。

付守栋吐出口烟，将眼镜摘下来，揉了揉眼睛继续道：“这件事关系到我们市级融媒体今后的改革大局，也是未来我们生存发展走出的关键一步。我在想，今后不管是谁当这东海市融媒体的主官，我们所做的这一切都将是大有裨益的。”说完，付守栋重新戴上了眼镜，双眼闪着希望的光芒，“小雷呀，我们的改革之路将会艰辛，所能做到的就是走好眼下的每一步，这件事你们要重视起来办好。”

“台长放心，我会尽力做好。”雷建军用坚定的话语说道。

在10月底的时候，FH县融媒体中心照例召开了每月一次的职工全员大会，这也是郭慧在改革之后给工会提的建议。有时遇到有重要任务时，就以职工代表为主召开一次会议。9月的时候是组织职工登山活动，参加的人每人发一套运动服，没参加的人一人补贴100元。这次是开大会，议题仍是以职工的权益为主，半个小时的会议结束后，李能将职工们的意见和建议整理了一下，第二天将这份报告提交到了中心管理委员会上讨论。

“根据员工的意见，现在的职称评聘体系不合理，不公正；大多数员工反映在评编辑、记者、播音等相关专业职称时，官方的要求是中级以上的都得要有论文发表，或是省级以上获奖证书。根据今年的评聘规定，又新增一条：申请职称评聘前两年内，必须持有省级以上获奖证书。按这样的规定，就会出现两个问题，首先是论文发表规定严苛，要在指定的CN刊物上发表，且要按字数收费，一般都要两千元以上到八千元不等，有的甚至更多。文件要求规定的两年内获奖，这无形中又将获奖的时间跨度给大大缩短了。这给一些有条件晋级职称的员工带来了经济上和精神上的负担。其次，个别员工提出自己在策划论文提纲时，内容会涉及到跨部门的专业领域，但中心目前机构设置的专岗专人，无法了解到自己岗位工作外的专业内容。倒是新媒体部的员工涉及到的工作内容有更多机会跨专业。”李能说道这拿过水杯，喝了一口茶，看了看大家，见郭慧、林年海等人都在做记录，大家有的蹙着眉思考，有的似乎在记录自己刚才的讲话内容，小会议室里只听得刷刷的写字声。

“再次，关于获奖的事。比如播音主持专业，以前经常是靠编导策划的节目，如果节目有获奖，那这个节目的主持人就可以上个名字。现在文件又要求省级以上的获奖还必须名字在前五名，一些节目制作参与人员较多时，这条规定就成了问题。”李能说道这用眼睛瞄了一下大家又说道，“有的员工提了一个比较尖锐的问题。过去在作品参赛参评时，都有一个不成文的规定，就是领导的名字要上，而且还要摆在第一位。员工们私底下是有意见的，认为作品的归属权已经是单位的了，但是员工个人的努力却只能放在领导的名字后面，而且大部分作品领导本人并未参与，这个问题其实在新闻单位里也常见。”

郭慧听到这微微点了点头，并在记录本上重重写着什么，还特意划了两下作强调。

媒体单位的职称评聘问题，历来在业内饱受争议。特别是纸质刊物的生存越来越困难的眼下，为了求得生存，收钱发表论文有之，代写论文有之，收了钱还不给发表的也有之。如此等等乱象到目前仍在继续而得不到整治。尤其是CN类的刊物，想方设法将“CN”的金钱价值挖到地心深处，而职称论文的发表更是如被狂挖不止的宝藏，甚至一些级别高的刊物还利用自身的影响人为制造各种障碍和门槛来不断升值“CN”的挖金能力，这也造就了国内论文造假的风潮。

在媒体行业内，职称的名额贵如黄金，不是因为其本身有多高的含金量，而是每一级别的专业职称代表着每个月能多拿多少钱，到了退休的时候能多领到多少钱。初级职称到高级职称之间往往差着大几千元金额。如县里的高级职称的人员其金钱价值相当于处级领导待遇，这放谁身上都受不了，哪有不争抢的道理。

再者，李能所说的职称评聘，其实是包括了两道程序，一是评，二是聘。评完了职称还得过单位的聘这一关，也不知道是哪位高手设计的这一套高级竞争游戏，看上去如此完美而又将各种利益关卡拿捏得死死的。

李能整整用了半个小时才将工会收集到的这些员工的意见反馈说完，于是郭慧郑重地说道：“刚大家也听了，其实员工们反馈的这些，也是在工作中长期存在的问题。回头老李让办公室打印几份，我们每人都要人手一份，做为我们的备忘。接下来就这些问题大家议一议，看看我们是否能从中心自身的能力基础上，最大程度解决这些问题。”

连成是第一个发言的，因为他自身就被这职称评聘问题折磨过，记者出身的他也深刻体验到这套高级折磨人的游戏规则：“我先说说吧，职评这个问题由来已久了，大部分人深受其害，部分人也深受其益。老记者张姐去年写的渔业报道获了市级奖，但因为没论文，评中级又黄了。但这毕竟是上头文件的条条框框，如果说要改变，的确如郭副说的，只能从我们中心自身的能力范围内尽可能的解决一些问题。我个人的看法是，所有的这些问题都是集中在一个本质上，那就是钱的问题。”

连成说到这时，大家都笑了笑，连成也笑着继续道：“所以，我们是否从中心的角度，给出一个中心自己的职级等级评聘制度？”

连成的这个看法，让所有人都沉默了一分钟，从中心的能力范围内自己建立一套评聘制度？这个谁也没有考虑过，一时把大家都难住了。

见大家都紧着眉头，于是连成又说道：“我提一下我不成熟的看法吧。首先是从企业管理方面来说，我们完全有能力和权限自行制订一套评聘标准和制度的。”说到这他不好意思地抓抓脑袋，“这个，因为我也深受其害，所以平时偶尔也关注过这个问题。只要我们在法律规定的范围内，自定一套职称评聘制度是完全没有问题的。这是我的第一个想法。其二是，根据职称评聘的文件规定，通常标准包括学历、资历、业绩、能力等四个方面的要求。我觉得这倒没啥问题，但关键的是我们要在这四个条件上突出我们中心自身的特点。比如资历，并不是说你越老就越有资格评，”大家闻言都笑了起来，会议压抑的氛围一下子放松了不少，郭慧在笔记本上圈出‘业绩优先’四个字，笔尖在‘学历’二字上划了道波浪线，“所以，我认为我们中心的评聘制度标准应该是这样：业绩、能力和资历。不是说不要学历，初中没毕业的话不能到我们中心来。”

大家都微笑着听着连成说，“这资历里包括了学历、工作时间年限、曾经从事过的行业等。我们要突出的是业绩和能力，这才是我们中心最为需要的东西。我再打个不恰当的比喻，如果有一个初中没毕业的员工，他能力和业绩都非常出色的情况下，那，我们中心要不要？不是没有这种可能，最近我在手机视频里刷到一位讲国学讲得特别精彩的老师，给我印象很深，他讲的国学影响力很大，还到过北大演讲，他本人就没有很高的学历文凭。我的意思是学历和资历可以成为参考条件，但业绩和能力是最为主要的条件。”

大家听着都点了点头，郭慧插话道：“这个建议很好，作为企业管理者，我们的确是要考虑制定我们自己的职称评聘体系，让员工不仅在收入上有提升，更重要的是还要在工作上有激励。你继续。”

“关于职评我的想法就这么多，可能后面还得要我们考虑清楚，充分商议才行。那我就说说刚才李副主任提到的另一个问题吧。这个获奖证书上名字的事，其实相比于职评问题就小多了，说实话，现在我也是管理者之一了，我个人就觉得员工自己辛苦创作的作品本来就该摆在第一创作者的位置，领导名字上不上其实意义不大，就我个人而言，这种给自己锦上添花却给员工情绪上添堵的事我是不会去做。”连成说完了自己的想法便取过杯子喝茶。

这时刘海接着说道：“刚连成提的这两个建议我觉得蛮好，也可行。的确需要我们好好考虑周详和讨论。我在这也针对刚才李副主任提到的个别员工认为专人专岗的设置，在写论文过程中遇到了一些困难。其实，表面上看这是个小问题，但我个人认为这也是我们在设置机构时尚未考虑周到的地方。”他停顿了一下，接着道，“我刚就在想，我们设置的专岗专人这个是整个中心日常运作所必需的，但是如果我们在此基础上是否能再增加一个制度，就是专岗不专人呢？”刘海看了看大家。

郭慧这时也停下笔，看着刘海问道：“你说说看，如何是专岗不专人？”

“我是这样想的，今后我们中心在安排专岗人员的时候，是不是可以有一套轮岗制度。比如说负责后期编辑的人员，在一年或是一年后轮岗到记者的岗位，这样的话不仅员工可以通过不同岗位的工作增加更多的专业技能，还能融汇贯通。比如后期制作的在拍摄时还能预先设计后期的效果呈现。”

刘海说到这，其他几位领导都眼睛一亮，是呀，轮岗制是非常不错的想法。在融媒体时代，不是提倡一专多能嘛，而轮岗制正是促进一专多能的好举措。郭慧想到这，用笔在自己的记录本刷刷的写了好多临时的想法来。

见到众人的反应，刘海便微笑着继续道：“轮岗制呢，不仅仅是将某些员工调整到另一个工作岗位，应该是具备以下这三种作用才有意义：一是对于不适应本岗的员工可以通过轮岗制来选择最适合的工作岗位；二是促进员工工作的热情与激情，通过轮岗制避免员工长期在一个岗位上锁定不动，从而出现疲态；三是通过这一制度，有效地促进我们中心员工成长为一专多能的新媒体人才。”

“好，说得很好！”郭慧忍不住点赞道，“之前我到市里开会的时候，也有人曾提过这个轮岗制，当时我个人没什么感觉，认为这是可有可无的东西。刚听你这么一说，我倒是觉得轮岗制对于我们中心目前的情况来看，是非常必要的一个举措。当然，我还是要建议，这个轮岗制不能一刀切，有些员工本身就适合在某个岗位上工作，并且工作成效也很好的，那么也可以不用轮岗。还有一些媒体专业的岗位，如技术部专岗，由于技术性太强也不太合适轮岗的，也不能勉强。”

林年海闻言点了点头道：“郭副提得对，轮岗制如果作为中心工作的常态化管理，那我们也要与实际契合，比如编导的岗位，这些本身就一专多能的人员更适合带团队，也不能以简单的轮岗制来调整安排岗位。”

连成也说道：“照这样的思路，我觉得中心的中层领导竞聘上岗也能算是一种轮岗制的体现了，只是任期时间是二年或三年而已。”

......

这次管理会议对于福海融媒体具有十分重大的意义，由此而引发了中心新一轮体制建设，也因为这次的讨论，其后福海融媒体一系列举措引起了省宣的关注。