第五章 第一节 全市的典型
8月的FH县依然像个大闷炉，如果从室内的空调房走出大门，就如同跳进一口烧开的热锅中。
福海融媒体中心的玻璃幕墙此刻在晨光中泛着蓝光，电子屏上“全市融媒体改革经验交流会”的字样映照在人们的眼中。上午九点，郭慧站在一楼大厅里，整理了一下自己的衣服，突然发现自己的蓝色便西装与墙上的“融媒蓝”标语撞了色，忍不住对身边的林年海笑道：“你说咱们这算不算是“‘人靠衣装，台靠改革’？”
这次全市融媒体交流会在福海举行，对于郭慧来说意义重大，不仅是确立了FH县融媒体在各县中的龙头地位，也体现了市宣领导对FH县融媒体改革成果的认可。
“尊敬的各位领导和同行嘉宾，非常荣幸，全市的首届媒体交流会在我们福海融媒体召开...”会议室里郭慧得体的打扮，略施淡妆的容颜都透着一股自信，她的开场收获了大家发自内心的掌声。
这次会议的流程主持人是柳青，她的年轻俏丽与郭慧的端庄优雅成了整个会议里的亮点。
“感谢中共东海市委宣传部缪磊部长的致辞，县区级融媒体的改革，事关基层新闻体制改革，也是新时代党的媒体宣传与时俱进的体现。下面，有请中共FH县委宣传部副部长、融媒体中心主任郭慧做经验交流。”柳青悦耳的声音刚落下，众人的掌声便潮水般响起。
郭慧起身，鞠了个躬，然后款款坐下发言：“感谢在座的各位领导的关心支持和各位同仁对FH县融媒体的关注。其实在融媒体改革之初，大家遇到的困难和问题基本上都是相似的。当初，我们也很迷茫，不知道改革的道路要怎么走，因为前面真的没有路，我们不断去借鉴、尝试，在不断试错的过程中我们也付出了代价...”
郭慧说着说着，便回想起自己上任以来的种种经历，不禁眼眶微红。在经历了挫折之后的福海融媒体，就像是被超强台风洗礼过的城池，如何重塑员工的信心，让员工看到新的希望，唯有在改革探索的道路上继续前进。她恢复了工作室制度，让有能力的员工承担起创新发展的重任。《书香福海》直播从几千人浏览量到现在的五万多人关注，福海融媒公众号的粉丝从一千多到五十多万固定粉。
目标管理体系的建立，以及OA线上办公系统的全面使用，让员工们有了更科学的工作时间与合理安排。随着公司化运营的顺利开展，每个月员工的收入稳定，并在原有的基础上提升了30%的收入。合理的绩效考评中，获得奖金的员工最高的可以达到1万元以上，按劳取酬，多劳多得的制度基本上得到了执行。这些就是直观的成效与收获。
作为一名女性，她也有家庭的负担，每次工作到深夜回家，丈夫和孩子都已经入睡，而自己一个人疲惫地坐在空荡荡的客厅里时，内心充满了对家的愧疚。多少次，她在家里的卫生间偷偷哭泣，丈夫说这个家里好像只有男人。孩子抱怨说家长会总是等不到妈妈的出席。而她自己的办公室抽屉里和文件一样多的是药品，失眠和胃病开始纠缠她时，也只能独自默默忍受。
“作为中心的领导，每时每刻不能忘记了自己职责使命。为员工服务是我们融媒体中心领导层的工作核心之一，员工的状态如何、待遇上有没有欠缺、工作上有什么问题等等，这些都是我们中心班子会议中经常提起的主题。新媒体时代，是个人英雄主义时代。为何这么说呢，我们可以看到，当一名员工的一则爆款新闻在百姓手中纷纷转发时，就意味着融媒体的关注度在这一刻得到了提升。当一档栏目在一名骨干员工的手中变成融媒体品牌节目时，融媒体的关注度就直线上升。所以在今天，人才的培养不能只是口号，改革也不再是纸上谈兵。需要靠融媒体中心的每一个岗位上的员工共同的努力和付出。因此，我也常常感到自己力不从心，因为要对这些员工负责，中心的发展要靠员工的辛勤工作，而我要时时关注到这些，去发现问题，及时解决问题。...”发自肺腑的动情演讲，让在座的每一位中心主任们的内心深受触动，有很多主任手中不自觉得停下了记录的笔，被郭慧的发言深深打动。
“作为中心的领导，我们承受的压力和面临的各种问题就是对我们的考验。我仍记得融媒体中心成立之初，单位连正常的工资都发不下去，我们只能四处化缘，到处要钱。我相信在座的同仁们应该感同身受。”郭慧说道这望了望台下的各位主任们，只见得在座的各位都不约而同地点着头，脸上都有难言的苦笑，“所以，这种处境让我陷入深深地思考。这也是我最后下定决心将中心改为二类公益单位的原因。这个想法也得益于我的前任领导，现在的付守栋副部长。”说到这她微笑着侧头看向付守栋，后者也报以微笑的回应。
“其实，就是这样的小小改革对于我们在座的每一位主任来说，都是艰难的抉择。一边是财政的保障，但却是端着铁饭碗，只能保障饿不死；另一边是自己要去讨生活，有更多的自由市场空间。可是，我们仔细回想一下，如果我们不走出这一步的改变，那我们都将无法摆脱那种四处要钱的囧境，这和我们自己去市场要钱相比，哪一种自主权更大一些，希望更多一些呢？”郭慧在提出这个问题时，台下也是一片静默沉思。
交流会上，各融媒体中心的主任对FH县融媒体的改革举措和取得的成效，都十分佩服，有时候的确是看问题的角度不一样，解决问题的效果就会截然不同。在传统媒体时代，一部分县一级的电视台都是二类公益单位，但在融合改革时却都宁愿成为一类公益单位，让政府的财政包养，就是想省心省力一些。可是随着机构的重组，到头来却发现事与愿违，饿是饿不死，却永远吃不饱饭，中心要做点事业往往就因为资金的问题而止步难行。
在上午的交流会结束后，下午是参观福海融媒体中心机构建设。柳青是导游，郭慧在旁边做补充解说。在中心的调度区，OA办公系统特别吸引眼球，来自全市各县融媒的主任都向郭慧求教这套系统的相关问题：“郭主任，这套无纸化办公系统是我到目前为止见过的最适合我们县级融媒体的系统了，没有之一。”一位来自邻县的中心主任大感惊讶。
“这套系统，是我们与科技公司共同研发的。我们将所有的需求给到技术人员，由他们来建立整个框架结构，它完全契合到了我们福海融媒的工作实际。它的主要特点是简洁、方便、高效。我们在提出需求过程中也考虑到了可操作性，所以并没有要求高大全的功能使用，主要目的就是新闻信息产品的互通与分配，包括提交、审核、分发、统计与跟踪等。”柳青很自豪地向各位中心领导介绍。
“那，能不能将这家公司的联系方式给一个呀？”
“对呀，对呀，我也要。”
面对各位主任的要求，郭慧笑着按了按双手：“不急，不急，我会给大家的。到时我还要向科技公司索要介绍费了，你看我这活广告做得多有成绩呀。”
大家都哈哈大笑起来。
参观完中心后，下午的总结会召开，郭慧仍作为主讲人：“刚才，参观了我们的中心机构，我看大家都对我们OA系统的开发公司大感兴趣。”郭慧说到这，与会众人都会心的笑了起来，“大家不用担心，我在会后会将这家公司的联系方式给到大家的。回到正题，我呢非常感谢各位中心主任提出的宝贵建议，比如，完善调度中心的市级、省级的传输反馈功能；还有建议我们深度参与政府的便民服务网络，进一步加强融媒体的终端服务范围和力度等，这些建议都非常好。这也给我们今后继续深化融媒体改革提供了非常有价值的思路和目标。”她喝了口水，微笑着继续道，“其实，就我个人而言，我觉得融媒改革的道路依然是任重而道远。目前，像我们中心的人员的职称评聘和晋升通道以及公平竞争上岗等，事关员工个人的提升和发展机制，我们仍在探讨之中。这次，我们会通过单位的工会组织，由全体员工推选代表召开一次讨论会，我个人觉得做为管理者，在制定关乎员工切身利益的问题要让员工参与，这样才能让我们这些领队的人了解得更加全面，才能更好地制定出切合实际的决策，才会更加公平合理，才能让全体员工更有归属感和工作主动性。”
郭慧的话音刚落下，会场内就再一次爆发出热烈的掌声。