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小说

新媒体人

共 90 章

一场新媒体改革在中国悄然展开,在这场变革中,众多媒体从业者心态万千。做为县级电视台的资深记者如杨洲等也经历着这场蜕变。没有任何借鉴,这场改革忽然而至,让人措手不及。由此产生的一个个让人深思而感人的故事直面反映出了新媒体改革带来的巨大影响,给媒体人带来的重大转变。本篇小说风趣、幽默,读起来轻松怡情。另外,若与现实有雷同,纯属巧合。

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第四章 第五节 市台的权力重构

这天,付守栋的办公室里,广播电台的台长周佳慧和副台长王善仁正接过付守栋刚泡好的茶水,办公室里红茶的醇香正慢慢地弥漫开来。

周佳慧手中轻轻握着小茶杯:“台长,您是想拆墙?”

她身旁的副台长王善仁突然咳嗽起来,喉结在领口里上下滚动——上周他按付守栋的要求,开始将广播新闻稿送到电视台的选题会,却被吕副台长开玩笑说“广播腔会熏坏了电视屏“。

“不是拆墙,是打穿!“付守栋拿起茶桌上的圆珠笔,在记录本上那“广播电台”“电视台”之间画上了一个‘+’号,“广播和电视已经合并了多年,但始终都是井水不犯河水,这是不行的。市里已经开始吹风,不久将会进行市级融媒体改革,按我们现在这种状态,怎么跟人家报社融?我们必须要先积极准备好,把干部队伍的积极性调动起来,重新做一个分工合作安排,积极应对即将开始的媒体融合。”

“守栋台长,您看,我之前都是负责分管电台的新闻业务,都没有接触过电视的相关业务,如果按您的思路,我们电台该如何调整比较合适呀。”王善仁不解地问道。

“我觉得台长说的没错,但老王刚提的也是个问题呀。”周佳慧也若有所思的说道。

付守栋放下笔,喝了一口茶,笑着道:“我把初步构想跟二位先说说。”见到两人目不转睛地盯着自己,他接着道:“广播和电视的领导干部先进行分工调整。佳慧,你除了原先的工作之外,还要兼管两台的通联工作,以后两台的新闻资讯要做到两个传播平台都能互用,都能及时分发,两台的记者也要做到相互配合,互补短长,共同采访,这样我们的新闻质量将会有一个质的提升。”

付守栋说完再看了看王善仁,后者正用询问的眼神关注着付守栋,付守栋笑着又对他说道:“老王呢,你也要兼管两台的广告业务,之前广播的广告业务也停了两三年了,现在你要把这块重新再抓起来,并由你分管和负责电视台的海韵传媒公司,把两个台的广告资源融合利用起来,进一步开拓好业务市场。”

“台长,我对这块业务不太熟悉,您也看到了,此前广播的广告业务我都管得比较吃力。”王善仁信心不足。

“这一点,你不必太过担心,目前海韵公司架构齐全,总经理小雷很有能力,有什么事都可以和他去做沟通,实在解决不了的你就直接找我好了。”

“哦,那行吧。对了,您刚才提到过小吴......”

付守栋点了点头道:“对,吴文在电台已经有十年了吧?办公室主任工作也做得不错,这次我想让他也参与到公司的运营管理上来,给你一个助力。同时呢,也想调整一下他的岗位,任个电台副台长,让他更积极的发挥才干。”

为了扭转自己在广播电视台一呼无人应的局面,付守栋想出了将两台的领导干部进行混编,交叉管理,进一步加强和巩固领导班子的团结度,否则很多工作在单位里都难以贯彻执行。

其实,两台工作的融合管理,只是他的第一步,接下来,付守栋准备对广播电视台进行大手术,将两个台的职能彻底融合,成立新媒体资讯中心、新媒体传播中心和综合服务中心,通过这三个中心,形成融合管理架构,实现广播电视台的资源融合,形成全新的采编播发体系。

几天之后的台务会议室里,气氛像闷锅里的汤,偶尔冒点泡都有可能被烫伤。付守栋喝了口茶,环视在座的班子成员,浅笑了一下说道:“刚才,我已经和大家说了我的想法。目的只有一个,就是希望我们的班子成员能够有凝聚力,为即将到来的融媒体改革做好一切准备。”他顿了顿又继续,“关于电台、电视台两个部门的领导班子工作调整,大家还有什么需要讨论的可以提出来。”

“付台长,我来说几句。”吕副台长这时停下做记录的笔,沉着脸,“电视台毕竟是技术性很强的地方,这当然也包括电台在内也是一样,如果对专业技术不太了解的话,管理起来可能会遇到不少问题。大家都知道,电视台的记者们都不是吃素的,个个在专业上都不服别人,都是老油子了。”

付守栋对今天的会议可能出现的各种情形,已经有所预料,只见他笑了笑,从一叠文件中抽出了其中一份文件:“这是上周市委组织部的’复合型人才培养意见‘,”他扬了扬手中的文件,“吴文同志在乡镇管过三产融合,在电台也工作了十年了,要说对公司运营的经验,应该不算是新手了,至少比我们在座的包括我在内,都强多了啊。”

他顿了顿接着道:“人才培养的理念是什么,就是要提供给人才锻炼的机会和条件,让人才获得健康成长的环境,为单位所用,发挥出应有的才干。老吕呀,我们可不能固步自封。”

会议室里有些压抑,见到吕副台长又欲开口,周佳慧突然说道:“我支持台长的决定,广播和电视本来就一家,早该拧成一股绳了。两台的记者采访的合作其实已经就有在部分记者之间进行了,这些记者平时遇到需要采访或是在写稿件时遇到问题,也都会相互协助,如果我们班子同志能进一步在工作分工合作中统一步调,那今后最快显现效果的应该是新闻采访质量的提升。”

分管技术的王波副台长接着发表自己的看法:“周副台长说得在理,但老吕也说得没错,专业不同,管理上就存在很大的不便。付台长让我把电台的技术部也统一管理起来,我就心里没底呀,因为我长期在电视台,对电视设备与技术这块我是没啥问题,但是电台的话......所以这也是个问题呀。”

“老王,电视技术和广播技术,其实都是广播电视技术,我说句行外话,广播电视技术都有共通性,我们都要活到老学到老呀,不然,我们这些老同志迟早都会被淘汰啰。”付守栋放下手中握着的茶杯又笑着说道,“再说了,总不可能让你亲自去维修广播设备吧。”

几个班子成员笑了起来。

“大家看一下,时间呢也不早了,如果还有哪些需要建议的在本次会后,还可以找我。”付守栋看了看大家,把这次会议的调子定了下来,吕副台长偷偷咬了咬后槽牙,却没有再说话。

散会后,付守栋心情极好。关于自己的班子调整方案,早先已经找过市宣缪磊部长,得到了缪磊的大力支持。

“守栋啊,你的方案很好,我本来就要开个市级媒体负责人碰头会,就是想在市一级媒体融合前,让你们先将自己的一亩三分地调整好,做好融合前的准备工作,你这是与我不谋而合啊。”缪磊的这句话给了付守栋极大的信心,所以,这次班子会上,他十拿九稳地将方案落实了下去,这第一步总算是完成了一半,接下来就是班子成员调整到位,按部就班开展好各自的工作。

付守栋的办公桌上摊着份红头文件,“市委宣传部“的抬头烫得人眼晕。“缪部长说了,“他把文件推给吴文,“市里十个部门的网站,全归咱们管!“吴文的手指在“税务““农业“等字样上发抖,眼珠子差点掉进自己的茶杯。

这几天,付守栋可没闲着,他通过宣传部,向市官员要到了支持,并以宣传部的名义取得了第一批十家部门单位的网站代运营业务。

“台长,这可是块大肥肉呀!“吴文突然站起来,接着又忽然想到什么,“但吕副台长的老部下在技术部......“

“所以才让你协助王副台长分管好新媒体服务中心!“付守栋掏出张名单,“我从广播调了三个程序员,你跟王副台长商量一下,公司抽调几个人专门接受培训。“他顿了顿又道,“听说农业局的网站还在用十年前的模板,点开网页还能听见拨号上网的声音呢。“

一周后,东海市广播电视台的机构内部调整正式开始。

广播电视台正式构建了“三核驱动“的组织架构体系——融媒资讯中心锚定新闻宣传主阵地,新媒体传播中心聚焦内容创新与价值输出,综合服务中心统筹后勤保障支撑,三大板块既保持专业分工壁垒,又通过协同机制形成有机联动,推动信息资源跨平台整合与人力资源效能最大化。

总监马长波分管融媒资讯中心,周佳慧负责分管新媒体传播中心,王善仁分管综合服务中心。也就是说付守栋在电视台里优化组合进了广播电台的领导班子,将话语权牢牢掌握在自己手中,电视台的几位副职领导根据原先在电视台分管的业务基础上协助三位中心负责人开展工作,一个全新的领导班子也就诞生了。

同时付守栋借鉴邻省融媒体改革的经验,将三个中心建立了全链条管理闭环系统:在制度层面完善考勤督导、内容三审、能力淬炼、安全防护、应急响应等运营规范;在业务流程上打造“策划中枢统筹—线索池动态归集—全媒体采集矩阵—多形态产品转化—全终端分发触达“的现代化采编生产流水线,实现从信息采集到传播落地的全流程效能升级。

随着机构调整,广播电视台全台展开了全员相关业务培训,付守栋亲自将田丰请来当培训导师,并为其颁发了顾问聘用证书。

在东海日报社社长办公室里,李陈良社长正与吕雕副台长在泡茶聊天:“老吕呀,你不用太担心,最近听到风声,说市官员可能要调到省里任职了,你们广播电视台今后怎么折腾,还得要看市委的决定嘛,反正你静观其变就是了。”

“我们也是多年的老交情了,我只是觉得,不能让付守栋抢了先机,现在台里动作很大,您可得做好准备呀。”吕雕边呡了口茶,边说道。

“不管如何,报社也是东海市的第一党媒,后面,市里的融媒体改革无论怎么改,这个身份地位总是不好被改掉的嘛。”李陈良说得也没错,他现在是市委宣传部的常务副部长,在官职上比付守栋高半级,所以处变不惊的报社仍还是该干啥干啥,无非就是在纸媒为主的基础上开发了微博、公众号和视频平台的传播,这已经就足够了,无需再劳心费力的在融媒体改革之前搞得鸡飞狗跳的。

再说说最近这段的广播电视台,呈现了过去从未有过的热闹气氛,在新媒体服务中心的培训室里,农业局的通讯员小王正对着新后台直挠头。“刘工,“他指着屏幕,“这'图文排版'怎么弄?我们以前都是复制粘贴。“

这场培训是专门为十家服务单位开展的通讯员培训活动,为了能更好地替这些单位做好网站宣传,广播电视台的几位技术工程师现场讲解相关的网站维护和信息发布技术,今后这些被服务单位的通讯员将本单位的信息通过网站后台上传后,就由广播电视台专人进行审稿和编辑,再通过排版进行发布。这些只是技术层面的,最为重要的是每家单位要给广播电视台年服务费用25万,这一年算下来可就是好几百万元的收入。

这还不是付守栋最看好的,根据田丰顾问的建议,不包括新增加的单位,就目前这十家,还可以为他们做公众号运营,这又是一笔不菲的服务收入了,海韵传媒经由付守栋争取到的这么一个业务,已经可以预计到全年的目标任务基本上都算已经完成了,还有可能超额完成。一想到这,付守栋觉得自己上任以来,最为头疼的经费问题,似乎开始看到了解决的曙光了。