第三章 第一节 中心来了女主任

福海融媒体中心的会议室里，阳光透过斑驳的窗帘洒在长桌上，形成一道道明暗交错的光影。付守栋坐在主位，目光扫过台下略显疲惫的员工们，清了清嗓子：“今天，我们迎来一位新同事——郭慧同志，为了我们融媒体事业的发展，郭慧同志将担任我们融媒体中心的主任。”

掌声稀稀拉拉地响起，角落里传来几声窃窃私语。众人的目光集中在新主任身上，郭主任身着素色衬衫、齐肩短发，四十出头，却白静文雅，只见她缓缓站起身来和大家示意。郭慧面带微笑，眼神温和，与大家想象中雷厉风行的领导形象大相径庭。

“感谢组织信任，也感谢付部长和各位同事的支持。”她的声音轻柔却清晰，“我此前对媒体行业了解得不多，深知自己还有很多要向大家学习的地方，未来希望能和大家一起，为中心的发展共同努力，共同进步。”

由于付守栋被任命为常务副部长，按政府的人事规则，融媒体中心就需要再任命一位中心主任，眼下中心的局面不尽如人意，各种矛盾因为经费的短缺而频频发生，组织上调县委办副主任科员郭慧来中心也许想缓和一下当前的局面，同时也希望中心能在困局中找到合适的破解方案。

新领导见面会上，郭慧简单几句话后，她便静静地坐在自己的座位上，将发言时间交还给付守栋。

会后，小马凑到柳青耳边嘀咕：“就这么结束了？还以为新官上任三把火呢。”

柳青白了他一眼：“急什么，静观其变吧。”

接下来的一个多月，郭慧确实如她自己所说，行事低调。每天早早来到办公室，翻看各类文件资料，或是跟各部室的负责同事在办公室茶区交流。遇到不懂的问题，她总是虚心请教，从设备操作到节目流程，不放过任何一个细节。日常工作依旧由付守栋主持大局，她则默默配合执行，像一块温润的玉，悄然融入这个略显紧绷的集体。

然而，郭慧并非没有自己的想法。她利用这段时间，对中心的现状进行了全面深入的调研。她走访每一个部室，与员工们促膝长谈，了解大家在工作中遇到的困难；分析历年的财务报表，研究资金的流向和缺口；还收集了大量其他地区融媒体中心的改革案例，仔细对比分析。

在一个闷热的午后，郭慧敲开了付守栋办公室的门。两杯清茶氤氲的热气中，她缓缓开口：“付部长，关于中心的改革方向，我有一些想法想和您探讨。”她拿出一叠资料，“申请将中心改为二类公益单位，涉及面广、风险也大。我在调研中发现，不少先进单位通过成立工作室的模式，取得了不错的效果。工作室机制灵活，既能对接市场，又不会动摇中心的根基，或许我们可以先从这方面尝试。”

付守栋眉头微蹙，认真翻阅着资料。郭慧继续说道：“工作室可以充分发挥员工的特长，就像杨洲他们，做专题栏目经验丰富；柳青在主持播音方面有独特优势；小马对新媒体直播也很有想法。先成立以他们为核心的工作室，说不定能打开新的局面。”

付守栋放下资料，沉思片刻后，缓缓点头：“你的想法很有新意，也比较稳妥。我们可以先试试。”

经过半个月的筹备，三个工作室正式挂牌成立：杨洲的专题栏目工作室、柳青的主持播音工作室、小马的新媒体直播工作室。郭慧亲自为工作室负责人颁发聘书，眼中满是期待。由于小马对直播技术没有太大把握，就申请能不能与杨洲负责的栏目工作室结个对，今后需要完成直播任务时让杨洲先在技术上指导和支持一下，这当然是没有问题的，郭慧一下子就同意了。

然而，新的问题接踵而至。在第一次工作室负责人会议上，矛盾开始显现。

“工分评分和统计报送，到底该由我们工作室自己负责，还是交给原来的部室？”杨洲率先提出疑问，“如果还是由部室管理，那工作室的自主性就大打折扣了。”

柳青也皱着眉头：“还有对接市场的问题，我们以前都是专注内容制作，对拉业务、谈合作一窍不通，该怎么开展？”

小马则挠挠头：“绩效标准怎么定也头疼，总不能干多干少一个样吧？”

会议室陷入沉默，郭慧和付守栋对视一眼，都从对方眼中看到了忧虑。二人心里清楚，此前本来中心的绩效考评标准都已经完备了，但由于经费问题，付守栋又调整了标准，现在中心可以说是用哪个标准都还确定不清楚。这个曾经看似完美的方案，在实际操作中却困难重重。

窗外的天色渐渐暗下来，会议结束时，问题依旧没有答案。回到办公室，郭慧望着墙上的FH县地图，陷入深深的思考。在来中心的这两个多月时间里其实早已经了解了情况，很多时候破局需要一个好的契机，她想正好利用工作室成立之际，促进中心的绩效标准以及相关工作对接流程完善起来。改革之路从来都不会一帆风顺，对于郭慧来说，媒体管理工作的这些问题就像横亘在面前的高山，自己也没有太多的经验。但她笃定唯有翻越，才能看到希望的曙光。她和付守栋，以及整个融媒体中心的所有人，其实都别无选择，只能迎难而上。

经过中心领导层的几次会议商讨，中心的绩效考评标准的初方案确定了下来，并公布在单位公告栏上。这次的标准调整总体比较适中，新闻记者的工分上不封顶，但要求质量。还有激励机制进一步明确了节目收视流量的奖励办法。工作室在中心的工分标准基础上，可以适当上浮一定的比例，但也是要以中心的绩效工分为准。

郭慧以成立工作室为契机倒逼中心的绩效标准完善并确定了下来，解决了各部室之间的负责人因为评分问题常与员工产生矛盾的状态。虽然基础工分才一千多，较之前少了一些，但激励部分弥补了员工对劳动价值的获取期待。对员工来说一个工分就是一块钱，实实在在。

但是，工作室的功能与如何开展工作这个问题还是困扰了郭慧，由于工作室制度是由郭慧提出来的，这个问题自然就得以郭慧主任为主来解决。她和工作室的三位负责人交谈过几次，虽然有了一些大体的构想，但这些都还不够明确。她在办公室里一只手撑着下巴，定定的看着桌面的空白笔记本，陷入了深深的思考。

付守栋对于郭慧的工作方式还是蛮认可的，他与郭慧也讨论过几次工作室的这些问题，最终也没有一个头绪。最主要的就是三个工作室的负责人都没有市场开拓的经验，而且由于人手紧张，也不可能再给工作室配备专业人员。因此，工作室成立之后，除了工作室负责人可以在完成中心任务过程中组建自己的团队之外，其它的仍与之前没啥不同。

阳春三月的一天，办公室林年海收到了上级的一份文件，这是省广电下发到市县各级的内部文件，主题正是关于市县区各级融媒体中心成立工作室的若干意见，这份文件对于FH县融媒体来说真是及时雨，一下子就解开了困扰多时的心结。