第十回 张耳陈余计定赵地 刘邦项梁乘势而起
在一个不稳定的“联盟”里，当总公司遭遇重大挫-折时，最优秀的“分公司经理”会怎么做？是忠心耿耿地去救驾，还是趁机独立、另立山头？
什么是最高明的“阳谋”？如何利用对方的贪婪和猜忌，让他心甘情愿地接受一个对自己最有利的“建议”？
当一场大火烧起来的时候，最先冲出来救火的，和最后收拾残局的，为什么往往不是同一拨人？
书接上回。章邯，这个前财务总监，带着他的刑徒军团在函谷关前一战成名。
周文兵败身死的消息，如同一场突如其来的寒流，迅速吹遍了各个叛军大营。那些前几天还沉浸在胜利喜悦中的将领们，头一次感受到了来自大秦帝国那头“百足之虫，死而不僵”的恐怖压力。
尤其是陈胜。他寄予厚望的西征大军就这么灰飞烟灭了。这不仅是军事上的重创，更是对他个人威望的致命打击。
此时，远在邯郸的张耳和陈余也收到了这个坏消息。
这两位战略顾问，对视一眼，都看到了彼此眼中的凝重。他们没有慌乱，而是立刻开始进行冷静的风险评估。他们发现，自己正面临一个极其危险的处境。
一方面，西征军的溃败，意味着“张楚集团”这棵大树，已经被砍掉了一根主干，随时有倾倒的风险。另一方面，他们听到了一个更令人心寒的消息：陈胜，他们名义上的老板，最近情绪很不稳定。史书记载，不少从前线打了败仗、或者只是被人说了坏话的将领，回到陈县后，都被陈胜找个理由给杀了。
张耳和陈余心里跟明镜似的。他们现在手握重兵，在赵地打得顺风顺水，这要是回去，以陈胜那多疑的性格，会不会觉得他们功高震主？会不会也给他们安个罪名，咔嚓了？
这道选择题，太难了。回去，可能死于自己人的猜忌；不回去，就是公然的背叛。
最终，求生的本能战胜了廉价的忠诚。他们找到了自己名义上的统帅，陈胜派来的将军——武臣。这二位，对着武臣上演了一出“晓之以理，动之以情”的精彩说服。他们分析道：“将军，咱们现在的处境，叫一个尴尬。周文败了，陈王那边朝不保夕。咱们要是回去，以咱们的功劳，陈王不赏赐，显得他刻薄；赏赐了，又怕咱们尾大不掉。猜忌的种子，已经埋下了。为今之计，只有一个办法能活命，还能成事。”
武臣急问：“什么办法？”
张耳缓缓吐出三个字：“自立为王！”
他接着说：“咱们占据赵地，自己当老板，进可攻，退可守。这样一来，既不用看陈胜的脸色，又能建立自己的根据地。这，才是万全之策啊！”
这番话，正中武臣下怀。于是，八月，武臣自立为赵王。张耳为右丞相，陈余为大将军。一个全新的“创业公司”，就这么从“张楚集团”里，分裂了出去。
消息传到陈县，陈胜气得当场就砸了桌子。他破口大骂：“好你个武臣！我把你当兄弟，你居然在背后捅我刀子！来人！把他全家都给我抓起来，砍了！发兵，给我打赵国！”
就在这暴怒的关头，一个叫房君的柱国，冷静地站了出来。他没有劝陈胜要“顾全大局”，而是给他算了一笔最实在的“利益账”。
他说：“大王，秦国还没灭亡呢，您现在就去打武臣，这不等于帮着秦国，给自己又树立了一个强大的敌人吗？这买卖，亏啊！”
“依我看，”房君接着说，“不如顺水推舟，就当没这回事。您派个使者去，祝贺他当了赵王。然后顺便提个要求，让他赶紧出兵，替咱们去打西边的秦国。他要是听话，不就等于替咱们卖命了吗？他要是不听话，那就是不仁不义，到时候咱们再收拾他，天下人也说不出什么来。”
这，就是最高明的“阳谋”。它利用了陈胜急于灭秦的心理，又给他提供了一个台阶下。陈胜一听，觉得有道理。于是，他采纳了这个建议，派使者去祝贺赵王，但转手就把武臣的家属，都给“请”到了宫里，名为保护，实为软禁。
而赵国那边，张耳和陈余，也一眼就看穿了陈胜的“塑料”祝贺。他们对赵王说：“大王，陈王祝贺您，那是没办法的事。他心里巴不得咱们去跟秦军拼命，他好坐收渔利。咱可不能上当。咱们现在的任务，不是西征，而是向北吞并燕国，向南收取河内，壮大咱们自己的地盘。”
赵王深以为然，于是，他也把陈胜的命令，当成了耳旁风。
一场轰轰烈烈的反秦大起义，就这样，在最高潮的时候，因为人性的贪婪、猜忌与恐惧，分裂成了各自为战的“窝里斗”。陈胜，这位昔日的屠龙少年，身上，也渐渐长出了“龙”的鳞片。
就在这帮“先行者”们，因为分赃不均而明争暗斗的时候，在帝国的其他角落一股更强大的、也更具毁灭性的力量，正在悄然崛起。
九月，在沛县，一个叫刘邦的泗水亭长，拉起了一支队伍；在吴中，楚国名将项燕的后人项梁，也杀了当地郡守，竖起了反旗；在齐地，故国贵族田儋，也自立为王，光复了故土。
历史的牌局，迎来了更重磅的玩家。陈胜点燃的这场大火，火势已经渐渐失控，而真正能够收拾残局，问鼎天下的那个人，或许，才刚刚踏上舞台。
【一家之言】：从同仇敌忾到同床异梦——聊聊联盟的宿命
咱说点实在的。张耳、陈余怂恿武臣自立，这事儿，其实一点也不新鲜。这就是典型的“公司危机下的部门独立”。
当总公司（张楚政权）的核心业务（西征军）遭遇重大挫折，而且创始人（陈胜）还表现出“卸磨杀驴”的倾向时，最有能力的分公司经理（武臣、张耳、陈余），他们的趋利避害算法，立刻就变了。
此时，继续忠诚的“害”，是可能被老板的失败和猜忌所连累，风险极高。而趁机独立的“利”，则是可以保全实力，甚至另起炉灶，自己当老板，收益巨大。在这种情况下，背叛就成了一个极其理性的经济学选择。这在现代商业联盟中，屡见不鲜。当一个联盟的盟主出现重大经营问题时，最先抛弃他的，往往就是那些最有实力的合作伙伴。
而房君献上的阳谋，则是高情商的“向上管理”典范。他深知，此时跟暴怒的陈胜讲“大局观”是没用的。他选择的，是顺着陈胜的思路，为他提供一个“成本更低，收益更高”的解决方案。他不劝陈胜“不要打”，而是劝他“可以利用完了再打”。这完美地迎合了陈胜“既要面子，又要里子”的心理。这给所有职场人的启示是：当你的老板在气头上时，最好的沟通方式，不是否定他，而是为他那个糟糕的计划，提供一个更聪明的执行路径。
最后，聊聊刘邦、项梁这些“后发者”的登场。这揭示了变革的残酷规律。
陈胜，是那个第一个把鸡蛋敲开，告诉大家“原来可以这样”的“破壁人”。但他这样的先行者，往往因为准备不足、根基不稳、经验欠缺，以及过早地暴露在敌人最猛烈的火力之下，而最先倒下。他们用自己的血，为后来者趟出了一条路，也试出了所有的“坑”。
而刘邦、项梁这些后发者，他们有更长的准备时间，可以吸取先行者的教训，整合更优质的资源（贵族身份、地方势力）。他们不是点火的人，但他们才是最懂得如何控制火势，并用这把火为自己烤出最美味的食物的人。