第67章 洗脑
伴随着王权石的入职，吕念初她们这些负责国际化业务的产品经理们，也有了自己的专属老大，而王权石新官上任三把火，先是开会给大伙打气。然后又在群里天天讲述自己规划的宏大蓝图。无论是这不知道要烧到哪里的三把火，还是所谓的宏大蓝图，都是需要经过在脑壳里的算计的。
王权石入职的第一天，就把产品这块的人都招集过来开会，在会上王权石以一副自信的态度，开始了滔滔不绝的演说：
“在未来一年内，我们要在GMV、活跃用户、商家入驻量等核心数据方面，充分确立起我们在东南亚市场的优势，并且要在一些方面完成对竞争对手的超越，Eater、Gfood这些硅谷巨头孵化的外卖软件，我看战绩不佳，这恰恰给了我们崛起的机会，我们要复制集团在国内市场的增长奇迹，我对于未来是有充分的信心的，要不然也不会从咨询公司跳来这里，我相信可以和各位年轻有为的同事，创造奇迹。”
王子硕虽然刚来不久，但也和吕念初她们一起都来参加这次会议了，看着新领导那侃侃而谈、气场十足的模样，心中不由得感慨道：“不愧是从咨询行业出来的商业精英，举手投足间都是一副大佬模样，虽然是给杨世豪打工的，但是讲起话来可比杨世豪有感染力多了。”
王子硕之前在网上看到过杨世豪参加商业活动的演讲视频，虽然是身价10位数美元的商业巨富，但讲起话来真的是有点乏味，至少和王权石这种一比，就显得不太行了。
下面听讲的人，心里和王子硕想法一样的人，不在少数，他们被王权石的演讲所感染着，不过也有人意识到了些什么，吕念初虽然脸上也表现出一种认真，甚至享受着聆听表情，但心里面却对这个领导产生了一层怀疑。
当创造奇迹四个字从王权石嘴里说出来的时候，吕念初心里仿佛被一震，这四个字组合在一起，就好像传销组织的口号一样。吕念初在心里面念叨了一句：“这是在洗脑吗？”
作为一个在职场捏爬滚打了十年的老人，吕念初深知有不少领导愿意玩这一套，而一旦遇到这种领导，那可要小心了。
看着那些年轻人脸上崇拜的模样，吕念初在心里冷笑了一下，暗暗念叨：“等到时候你们就知道厉害了，谁是棋手，而谁又是被人洗脑、受人摆布的棋子。”
吕念初特别注意到了王子硕那认真听讲的样子，心中竟泛起一丝心痛。而王权石的演说还在继续着：“如何创造奇迹，创造我们享生活集团海外业务的奇迹，靠的就是在座的各位，在互联网公司，我坚信产品经理，才是推动一个伟大的项目从0到1的最关键角色，技术和运营都是执行性质的角色，他们不是决定一个产品战略方向的角色，只是践行战略的棋子，至于说设计、职能就更是辅助性的角色了。所以奇迹能否实现的关键，就在于我们，在于我们产品经理们能不能把握好产品的战略走向，能不能通过准确的判断来赢得市场、抓住用户、抢占先机。我们不能指望搞技术的同事，用代码去感知市场需求。也不能指望运营商务同事，从产品的战略层面来高瞻远瞩。我们只能靠我们自己的分析判断，来保证产品沿着正确的航向，然后一步步的推动奇迹的实现。”
这一份打鸡血的演说，虽然有厚此薄彼的嫌疑，但大家却听得津津有味，好像上学的时候，老师给尖子生私底下开小灶，在鼓励他们的同时，通常还会借机把差生拎出来说说，以此来突出对尖子生的重视。
吕念初虽然觉得王权石是一个非常不简单的角色，但是对于他方才的“产品经理尖子生”论断，无疑是赞同的，毕竟自己就是其中的一员，自己是要防着这个狠角给自己下套，但是也要借着机会背靠大树，为自己争取更多的权力和利益。在吕念初看来，职场里面无所谓是非黑白，核心还是利益。
“可能大家对我说的创造奇迹有其他想法，对能不能确立优势，能不能打得过Eater、Gfood这些硅谷巨头孵化的产品有怀疑，觉得我们和人家有差距，觉得海外市场我们没有主场优势。这些我都知道，但是我想告诉你们的是，对于海外业务，公司高层的决心是明确的，就是一定要做，一定要做好，一定要做到别人前面。前期我们要烧钱，这方面公司也给我们提供了足够的弹药支援。至于说没有主场优势的问题，在我看来，强者永远都可以把别人的主场变成自己的主场，而我们在座的同学们都应该成为这种强者。如果大家都成为了强者，那么还有什么可怕的。”
王权石继续打着鸡血，突然他话锋一转：“那么接下来最核心的问题就是，大家想不想成为强者？我们要知道啊，互联网这行，马太效应太强了，基本上是赢家通吃，而输家，或者说没有拔得头筹的那些，只会被无情淘汰，在一些特殊的领域，行业的第二名和第三名能不能活下去，都是个未知数啊。所以啊，我们要往前走，走在最前面，这就要靠我们大家共同的强强结合，产品的强大，是靠强大的人来推动和实现的。我现在请各位同学思考几个问题：大家有没有想过成为强者？有没有想过如何成为强者？有没有想过如何越来越强？比如你现在的职级是X6，那你就要用X7的标准来要求自己，这样才能让自己变得越来越强。”
享生活内部员工的职级，以X序列为主，除了管理岗位使用M序列之外，其余均用X序列，从校招生的X4级别，一直到最高的X10级别，像一般工作两到五年的员工都是在X7以下。大部分都是X5和X6，这两个级别的员工，占了享生活员工的60%以上。这样的比例一方面刻画出了享生活金字塔式的人力资源结构，另一方面也说明享生活员工中，年轻化程度之高。
王子硕的职级是X5，刚才王权石说X6要用X7的标准去要求自己，他心中隐约觉得，这话有点不太对劲，虽然一时间说不出是哪里不对劲，但就是觉得这话像是在套路人的节奏。
“我们想要创造奇迹，就需要以更高的标准要求自己，这样我们才会是一支高质量的团队，才是一支可以创造奇迹的团队。从今天开始，我们要把一切阻碍我们创造奇迹的障碍都扫掉，让我看着大家创造属于我们的奇迹吧，而且我可以提前吐露给大家一个消息，如果我们产品的日活用户数等关键数据能有质的飞跃，那么各位产品团队的同学，明年的年终奖将不仅仅是2个月，而可能是3个月、4个月，甚至6个月，这是杨总亲口和我承诺的。”
王权石刚才的鸡血明显打得有些过，但这是他故意的，或者说这是王权石的一种策略，因为王权石在心底里坚信，无论自己打多少鸡血，把理想描绘地多壮阔，只要最后自己把年终奖可能增加的事扔出来，那么这些人都会马上叼住这根骨头，这是无法抗拒的。纵使这从头到尾都是自己画的饼，都丝毫不影响他们最终吞下这张描绘地华丽丽的大饼。
果然王子硕他们一个个都在想年终奖的事情，按照享生活的薪资福利规定，员工如果最终的年终绩效是B，那么将拿到相当于个人2个月工资的年终奖，这部分人的比例大概在70%这样，如果绩效达到了A或者S，那么这种超出预期的表现，拿到的年终奖将是个人4个月以上工资金额的年终奖。这次王权石把年终奖的大饼一画，自然是吊起了大部分人的胃口。
不过大家都在想自己会成为A或者S的可能，倒是没人会料到自己忙活一年，勤勤恳恳、兢兢业业，最后因为361制度的存在，从而像张晓涵一样成了拿C的倒霉蛋。
王权石看着下面这帮人的神情，心中暗自得意，因为他知道自己这招又奏效了，王权石把自己总结的这一套管人办法，叫做“遛狗管理法”，顾名思义，就是想办法让下属折腾起来，可以给他们各种画饼，不管自己画的饼大不大、圆不圆，只要把骨头扔出来，那想要的效果就达到了。
从王权石进入职场，到今天，这十年左右的岁月，让他逐渐修炼了多套驾驭下属的方法，刚才的遛狗管理法不过是其中之一，最开始王权石是被带自己的经理各种修理，后来王权石耳濡目染，再加上在咨询机构工作压力大，王权石的内心也变得越来越油滑、狡诈，在工作第四年的时候，王权石因为成功帮助大领导挤兑走了自己组的小领导，作为奖励，新来的大领导直接让王权石顶替了那个小领导的位置，成功上位的王权石，于是把之前小领导用在自己身上的各种招数，用在了下属身上，并且还自己琢磨探索出了不少职场损招，来摆弄那些刚踏入公司的小朋友们。
再后来干到第5年的时候，王权石跳槽了，到了新东家，王权石再次成功地靠自己狠辣的手腕，站稳了脚，还又一次高升了，这次王权石将自己钻研出来的那些职场损招进一步“发扬光大”，而且日渐轻车熟路，以至于隔壁部门的领导在见识了王权石的路数之后，这位已经40岁的职场老油条都不由得感慨了句：“小崽子真狠啊，敢把饼画的那么大，噎死人不偿命啊。”
画饼的确是一种征服人心的手腕，王权石这次来到一个和之前完全不同的环境，但他相信自己的画饼本事和洗脑话术，这些修炼了多年的职场损招，在这里也一定有用武之地，甚至可以实现降维打击。
刚才开会，王权石虽然一直滔滔不绝地说着，嘴巴一直很忙，但他的眼睛也没闲着，动不动就用那敏锐的眼神捕捉着下属们的表情，从正在聆听的下属们的表情和眼神中，王权石大概能判断出来自己的话有没有奏效，大伙对自己是什么态度，自己今后要如何驾驭他们，这些问题在他的脑海里迅速地思考着，并在会议结束时得出比较准确的答案。
画饼其实就是利用人心里的期待，就像叶文斌听到了海外公司招聘给那么多钱的时候，心中的期待之感一下子被点燃，这种期待感在他心里熊熊燃烧，他一直盼着出国，当他和对方约定的时间到来时，叶文斌自然是要果断地坐上飞东南亚的飞机。
要动身去泰国的当然不仅仅是叶文斌，王子硕这个为了外派而特别招聘进来的产品经理，这几天也要飞曼谷了。王子硕在短短一个半月时间内，熟悉好了相关的业务流程，然后去泰国准备做好负责两边沟通桥梁的角色。他知道前路弥坚，但自己只有奋力一搏，至少目前这是自己最好的选择。