第六章 离开教育（4）

4.参加改制

2004年，国家对国有大企业进行改革，把企业的社会功能剥离出去，为企业的发展减轻负担。作为中石化的胜利油田，当然是在改革的范围之内。具体到我们厂，首先是把生活管理、老年管理，卫生所、幼儿园等与生产无关的单位从企业中剥离出去，交淄博市地方管理。其次是从胜利油田独立出来，成为自主经营自负盈亏的社会企业。胜利油田给的政策非常优惠，原有资产核资后，按80%资产额度，以股份的形式授让给职工集体。职工按工龄补贴，一工龄4300元，按实际工龄计算。不足10万的可以自己缴纳差额，10万封顶，超过10万的按实际累加。中层领导允许购买20万的股份，高层领导30万的股份。这样，我和爱人就有了30万的股份。脱离中石化胜利油田，由全民制职工变成自由个体。也就是说，铁饭碗给砸碎了。我们觉得还是有风险的，好像国家被遗弃了似的。所以，在和中石化胜利油田签署解除劳动合同的协议时，大家还很是失落。说：“按了手印就把自己卖了”。

那几年，我厂的生产效益非常好。450人的规模，年纯利润都在2个亿上下。全国的钢管市场形势也很好，所以改制后大家还是很有信心的。再说，这是党中央国务院的政策，我们必须得执行啊。有个顺口溜说的好，“听老婆话，跟党走，多吃菜，少喝酒，日子过得天天有”。就这样，全厂顺利地完成了改制。职工们的情绪还是乐观稳定的，也获得了胜利油田的好评。

改制后在人事安排上，有了翻天覆地的变化。首先是打破了干部和工人的身份定位，其次是按个人特长自由竞争岗位。我是教师出身，没在厂里干过一天活。我不了解厂里的岗位情况，不知道哪种工作适合我这样知识分子。好在厂领导了解我的情况，知道我的计算机技术不错，就让我去竞争信息部的岗位。或许是他打过招呼，或许是部门主管了解我，于是我顺利地得到了信息部的工作岗位。工资待遇是中上水平的，比工人强得多。这让我很感激厂领导，也庆幸自己因一技之长而得到了不错的工作。同事中原来的那些中层领导，好多人都下车间当工人去了。更感谢爱人给我报了计算机的等级考试，给我创造了一次表现能力的机会。于是我对“机会是留给有准备的人”的这句话有了更真切的体会。

到了信息部，我的工作任务是收集网上求购信息，根据我厂的生产情况，甄别筛选后交领导处理。第二个是统计生产数量，跟踪合同的生产进度。我充分发挥计算机技术，把生产日报用Eexcel做成动态表格，各项数据一目了然。以前他们是用手工填表，各项指标不好看，还经常出错。我的工作得到了部门领导很赏识，多次表扬我的工作。是厂领导推荐我去的，也算没给领导丢份。

工作熟练了以后，每天也就一两个小时任务就完成了。看着其他人员忙忙碌碌的样子，我有些心虚。担心任务太轻会被淘汰，或者影响绩效工资。我的对桌是从财务科过来的，80后妥妥的大学生，负责制作标书和结算。都觉得他的工作很高大上，是高技术含量的。相应的奖金也多些。脱离油田后，经营上完全市场化。不像在国有企业，只完成生产任务就行了。必须自己找客户，标书就是打开市场的敲门砖。它既是宣传册，也是承诺书。而且，我们的钢管用户都是国有的大企业，每个项目都要通过招标才能确定供应商。因此，这个标书就显得很重要。大的项目需要几百页的文字详细阐述自己的优势，小的项目也得百页才能说清楚。我很羡慕他的工作。没事的时候就拿标书看，了解纲目，所述内容以及结构布局。模仿他制作个文字版的标书让他指教。八零后小伙子，豪放得很，一点不保留地给以指导。

有一次，小伙子被借调财务帮忙，可巧有份标书要作，领导急的不行，我自告奋勇说试试。就根据招标文件认真地制作了一份。领导看了基本满意，投标结果中了。以后，小一些标书就由我来制作了。后来，财务缺人，小伙子被调走了，我就承担了全部标书的制作。包括成文打印，装订封包，领导很满意。

小伙子走后，结算也成了问题，每次都找财务帮忙。领导找我商量，看能不能接下来。我负责统计，对生产情况各类数据比较掌握。答应先用小单子试试，后来就完全接下来了。再后来又接下了办公设备的维护和管理，工作上一人顶两人用。我这个五十开外的老头子，成了信息部的顶梁柱，多次被评为优秀员工。新来的大学生都得在我那儿实习一两个月，才能独立工作。回头看原来的那些中层干部，好几个承受不了工作的压力，干脆躺平，辞职回家了。这就是私企和国有企业的差别，铁饭碗都成了玻璃的，说碎就碎了。

就这样，在信息部一直干到退休。工资也从二千多涨到了五千多。2012年后，厂里效益一直下滑，为了企业的生存，到了裁员的地步。2016年厂里出台政策，凡是距离退休五年之内的员工，提前内退，厂里只交保险。这年我不满59岁，再次体验了私营企业的风险。想来还是国有大企业有保障，只要不犯大错，就能平平安安地干到退休。