第106章 传之七章·正心破成见

第106章：传之七章·正心破成见

飞蚕与芯X的“整合攻坚大会”在芯X厂区的大会议室召开，两百多个座位座无虚席，飞蚕和芯X的员工分坐两侧，中间隔着一条无形的界线，气氛依旧带着几分疏离。张默没有站在台上，而是走到会议室中央，手里拿着一本泛黄的《大学》手抄本，目光扫过在场的每一个人。

“今天不谈生产线进度，也不说技术融合，我们先聊聊‘正心’。”张默翻开手抄本，指着“传之七章·释正心”的批注：“正心者，弃成见而重实绩，忘竞争而谋共赢。这句话不是说给你们听的，是我想跟大家一起琢磨的——飞蚕和芯X之前是竞争对手，现在要变成一家人，心里有疙瘩、有顾虑很正常，但要是一直抱着‘你是你，我是我’的成见，整合永远做不好，最后耽误的是我们每个人的机会。”

他没有回避问题，而是直接点出团队对立的根源：“芯X的同事担心‘技术被学走、岗位被取代’，这种担心我理解——你们跟着周总打拼多年，对芯X有感情，怕自己的价值得不到认可；飞蚕的同事觉得‘我们是胜利者，他们是被整合方’，有点傲气，觉得没必要跟芯X的人好好配合，这种想法也能理解，但都不对。”

张默举起手里的两份文件，一份是芯X的“柔性基板涂层技术专利证书”，一份是飞蚕的“低温封装工艺测试报告”：“芯X的基板涂层技术，能解决组件高温高湿分层的问题，这是飞蚕没有的；飞蚕的低温封装工艺，能让组件在-30℃正常弯折，这也是芯X需要的。单独看，我们都是‘半个高手’，只有把这两项技术融合起来，才能做出‘全行业最好的组件’，这就是‘1+1>2’的道理。要是你们互相排斥，技术融合不了，生产线开不起来，最后不仅拿不到订单奖金，还可能失去行业里最好的发展平台——现在柔性电子行业这么火，你们愿意因为成见，错过这个机会吗？”

这番话让会议室里渐渐安静下来，芯X的王浩低头沉思，飞蚕的老杨也悄悄挺直了腰板。张默趁热打铁，宣布了两项“破成见”的具体措施：

第一，实施“技术双轨考核制”

成立“基材涂层与封装工艺融合项目组”，飞蚕和芯X的技术人员混合分组，每组3名飞蚕员工+2名芯X员工，共同负责一个技术攻关方向（如“高温高湿环境下组件寿命提升”“柔性基材与低温封装适配”）。项目考核不看“出身”，只看成果——只要小组能在3个月内完成攻关目标，所有成员都能获得“项目奖金（最高10万元）+飞蚕股权激励优先资格”，核心贡献者还能进入飞蚕技术核心委员会。

“王浩和陈宇，你们俩共同担任项目组总负责人，不分主次。”张默看着两人，“王浩懂基板涂层，陈宇懂低温封装，你们俩配合好，就是行业里最强的技术搭档。”

王浩和陈宇对视一眼，同时点了点头——之前的技术隔阂，在“共同目标”面前，似乎松动了几分。

第二，推行“跨团队协作小组”

生产线修复和后续生产，不再按“飞蚕”“芯X”分组，而是按“工序”成立协作小组：1号生产线修复小组由飞蚕的老杨任组长，芯X的王强任副组长，成员各5人；2号、3号生产线筹备小组由芯X的小李任组长，飞蚕的小吴任副组长，成员也各5人。协作小组的考核指标与“生产线进度+组件良率”直接挂钩，小组整体达标，所有人的绩效奖金上浮20%；若小组未达标，组长和副组长共同承担责任，绩效降级。

“老杨，你经验丰富，多带带王强；小李，你熟悉芯X的设备，多跟小吴交流。”张默特意点了之前有矛盾的几个人，“你们别觉得‘跟对方合作掉价’，能把生产线修好用好，能让组件良率提升，才是真本事。”

老杨和王强、小李和小吴，虽然没说话，但身体都不自觉地向中间挪了挪——共同的责任，让他们不得不放下对立。

为了让措施落地，张默还宣布了“沟通机制”：每周一晚上召开“整合进度会”，飞蚕和芯X的员工代表轮流发言，提问题、给建议，所有问题必须在24小时内给出解决方案；每月组织一次“团队融合活动”，可以是技术分享会，也可以是篮球赛、聚餐，目的就是让大家多接触、多了解，消除陌生感。

大会结束后，王浩第一时间找到陈宇，拿出了完整的“柔性基板涂层技术参数文档”：“之前是我有顾虑，现在想通了，技术藏着掖着没用，只有融合起来，才能发挥最大价值。你看看这些参数，咱们明天就开始做工艺适配测试。”

陈宇接过文档，笑着说：“我早就想跟你请教涂层配比了，咱们先从‘涂层厚度与封装温度的适配’开始测，争取一周内出初步结果。”

生产线那边，老杨主动找到王强：“王强，明天调试真空泵，你熟悉设备的密封情况，你来指挥步骤，我带人操作，咱们争取一天内搞定调试。”

王强愣了一下，随即露出笑容：“好！我晚上把设备的密封检测记录整理出来，明天咱们一起核对参数。”

最让人意外的是小李和小吴——小李主动找小吴借检测设备的操作手册：“之前是我不对，不该排斥你们。你们的检测仪精度高，我想学学怎么用，以后生产时，咱们一起把控品控。”

小吴也不好意思地挠挠头：“之前是我太傲气了，手册你拿去看，有不懂的地方，我教你。”

短短一天时间，团队的氛围就发生了明显变化——车间里，飞蚕和芯X的员工一起拆设备、调参数，偶尔还会开玩笑；研发室里，双方技术人员围着电脑讨论工艺，文档共享不再藏着掖着；食堂里，大家也开始坐在一起吃饭，聊行业动态、聊家常，之前的“界线”渐渐消失。

一周后，1号生产线的真空泵调试顺利完成，试生产出首批1000套组件，良率达96.5%，远超预期；技术融合项目组也完成了“涂层厚度与封装温度适配”的初步测试，确定了“涂层厚度80nm+封装温度78℃”的最优参数，为后续大规模生产奠定了基础。

张默在“整合进度会”上，看着大家脸上的笑容，又翻到《大学》手抄本，在之前的批注旁补充道：“正心之效，在破成见、在聚人心——飞蚕与芯X之融，非外力所迫，乃内生所愿；非形式所合，乃人心所聚。技术双轨考核，让实绩说话；跨团队协作，让责任共担。此后当守‘正心’之念，以协作代对立，以共赢代排斥，让两团队真正融于一体，让飞蚕之强，成为所有人之荣。”

他知道，团队融合不是一蹴而就的，后续还会有新的矛盾和问题，但现在的变化已经证明，“正心破成见”的思路是对的——只要让所有人都明白，整合的目标是“共赢”而非“对立”，是“共同成长”而非“互相取代”，飞蚕与芯X就一定能成为真正的“一家人”，共同抓住柔性电子行业的发展机遇。

当晚，芯X的周明来到厂区，看到车间里飞蚕和芯X员工并肩工作的场景，感慨地对张默说：“张总，你这招‘正心破成见’，比任何制度都管用。之前我还担心团队融合不了，现在看来，是我多虑了。”

张默笑着回应：“人心都是相通的，只要咱们真心为大家着想，放下成见，就没有融不了的团队。接下来，咱们就等着看整合后的产能和技术成果吧。”

此时，1号生产线的机械臂正带着基材缓缓进入封装设备，屏幕上显示着“良率96.8%”的字样——这不仅是组件的良率，更是团队融合的“初成果”，预示着飞蚕与芯X的整合，正朝着越来越好的方向前进。

本章完