第26章 鼎X资本发难，嘲讽“运气型投资”

第二十六章：鼎X资本发难，嘲讽“运气型投资”

七月的盛夏，一场行业瞩目的“华东实体投资峰会”在市会展中心召开，会场里座无虚席，前排的媒体摄像机镜头正对着台上——鼎X资本的创始人高磊穿着定制西装，手里拿着话筒，语气张扬地分享着“风口投资逻辑”，身后的PPT上，“启X科技B轮融资1.2亿，估值突破10亿”的字样格外醒目，引得台下不少投资人频频点头。

张默坐在会场中后排，身边是李伟和周宇，三人手里都拿着峰会手册，目光平静地看着台上。此次来参会，一是为了了解行业最新动态，看看有没有值得帮扶的优质实体企业；二是想听听鼎X资本对“实体投资”的看法——自从飞蚕的“中庸逻辑”在农业、家电、物流领域验证成功，鼎X就多次在公开场合暗讽飞蚕“不懂资本、只会小打小闹”，这次峰会，高磊显然没打算收敛。

“现在有些所谓的‘实体投资人’，拿着几百万资金，盯着几亩地、几条生产线、几辆配送车，美其名曰‘稳扎稳打’，”高磊突然话锋一转，眼神有意无意地扫过会场中后排，“一年下来，投出几家所谓的‘区域独角兽’，估值撑死不过几亿，就敢说自己懂实体投资？我看啊，这不是懂投资，是没见过真正的资本体量！”

台下立刻响起一阵哄笑，有媒体记者立刻追问：“高总，您这话是在暗指飞蚕投资吗？毕竟飞蚕近期确实靠农业、物流企业出圈，估值最高的优X智造也才6亿。”

高磊没有直接承认，却笑着说：“我不指名道姓，但大家心里都清楚——实体投资要抓风口、做规模，像启X科技，专注元宇宙硬件，B轮融资1.2亿，估值10亿，三个月就能实现飞蚕一年的成果，这才是实体投资的正确打开方式！那些盯着‘小生意’的，就算投出几家企业，也不过是‘运气好’，碰到了几个听话的创始人，真要是遇到风口企业，根本接不住！”

这话一出，台下的目光瞬间聚焦到张默身上，有媒体记者立刻起身，拿着话筒走到张默面前：“张总，高总说‘小体量投资是运气型投资’，您怎么看？飞蚕的‘中庸逻辑’，真的只是靠运气吗？”

李伟刚想起身回应，却被张默按住。张默接过话筒，语气平静却坚定：“首先，我不认同‘小体量投资就是运气型投资’——实体企业的成长，从来不是靠资本砸出来的规模，而是靠产品、靠服务、靠供应链，禾X农业从200亩亏损地做到1200亩生态基地，靠的是优化供应链、降低损耗；优X智造从1条生产线做到5条，靠的是砍低利润订单、稳优质供应；云X物流从2家客户做到21家，靠的是优化运力、提升效率，这些都不是运气，是一步一个脚印做出来的。”

“其次，‘风口投资’未必是正确的路，”张默接着说，“元宇宙硬件确实是风口，但实体企业的核心是‘落地’——启X科技的1.2亿融资，要是不能转化为成熟的技术、稳定的订单，再高的估值也只是泡沫。飞蚕不追风口，不是没见过资本体量，是不想让资本裹挟实体企业，让企业为了规模放弃本质，最后沦为资本的‘收割工具’。”

“说得好听！”高磊突然从台上插话，“张总要是真有本事，别盯着‘小生意’，敢不敢跟鼎X比一比？三个月后，咱们看启X科技和飞蚕系企业的估值——要是启X的估值能突破20亿，而飞蚕系最高估值还没超过10亿，张总就公开承认‘中庸逻辑’是错的；要是飞蚕赢了，我高磊当众给你道歉！”

台下瞬间沸腾，媒体记者的摄像机镜头立刻对准张默，等着他的回应。李伟在旁边低声提醒：“张总，这是高磊的激将法，启X现在靠融资堆估值，咱们的企业靠利润稳增长，根本不是一个赛道，没必要跟他比。”

张默却摇了摇头，接过话筒，看着台上的高磊：“我不跟你比估值，因为实体企业的价值，从来不是靠估值衡量的，是靠净利润、靠客户留存率、靠产业链贡献度。但我可以跟你比‘企业存活率’——三个月后，咱们看启X科技能不能稳定交付订单、有没有盈利，再看飞蚕系企业的净利润增长、供应链协同效果。要是启X能实现盈利、订单交付率100%，飞蚕愿意公开分享‘中庸逻辑’的不足；要是启X出现技术落地难、订单违约，而飞蚕系企业净利润增长超15%，还请高总公开承认‘风口逻辑’的风险。”

高磊没想到张默会提出比“存活率”，愣了一下，随即冷笑：“好！就按你说的比！三个月后，我让你看看，什么叫真正的实体投资，什么叫‘运气型投资’的差距！”

峰会结束后，张默刚走出会展中心，就被一群媒体记者围住，追问他“是否担心输给鼎X”“飞蚕系企业能否实现净利润增长15%”。

“我不担心，”张默笑着说，“飞蚕系的企业，靠的是利润稳增长，不是靠融资堆估值。三个月后，我们用数据说话，不用靠嘴争输赢。”

送走记者后，周宇忍不住问：“张总，高磊明显是想靠启X的估值压咱们，您为什么要跟他比‘存活率’？万一启X真的短期实现盈利，咱们岂不是被动？”

“启X不可能短期盈利，”张默说，“之前我翻《中庸》‘素隐行怪’章时，就预判过启X的风险——他们重规模轻技术，重融资轻落地，1.2亿融资大多用来扩团队、搞营销，核心的元宇宙硬件技术还没突破，下游客户的订单都是‘意向单’，没有实际交付能力。三个月后，要么技术落地不了，要么订单违约，根本不可能盈利。高磊跟我比估值，我跟他比存活率，就是要戳破他‘风口投资’的泡沫，让行业看到，实体投资不是靠规模、靠估值，是靠落地、靠盈利。”

李伟补充道：“而且三个月后，刚好是飞蚕系智能生鲜供应链联盟运营满三个月，按现在的增长节奏，禾X、优X、云X的净利润增长肯定能超15%，甚至可能达到20%；星X教育、绿X环保也在稳步增长，就算启X短期没崩盘，咱们也能靠实打实的数据，回应鼎X的嘲讽。”

三人正说着，张默的手机响了，是李耕打来的，电话里的声音带着怒气：“张总，我刚看了峰会直播，高磊太过分了！说咱们是‘运气型投资’，还跟您打赌！您放心，三个月后，禾X肯定能把净利润增长搞到20%，让鼎X看看，咱们的‘中庸逻辑’不是运气，是实力！”

紧接着，陈厂长、王浩、宋涛、赵峰的电话也陆续打来，都是表态要“好好做企业，用数据打鼎X的脸”。张默一一安抚，让大家“不用急，按原计划推进，把企业做好，比什么都重要”。

回到飞蚕办公室，张默召集团队开紧急会议，明确“三个月应对计划”：一是联盟重点拓外部客户，争取三个月内再拿下2家连锁超市，让禾X、优X、云X的净利润增长超18%；二是星X教育推进“硬笔书法课程全校区推广”，新增学员200人，净利润增长15%以上；三是绿X环保对接禾X、优X的废水处理项目落地，再拓展3家外部工厂客户，净利润增长25%以上；四是李伟负责每月核算飞蚕系企业的核心数据（净利润、客户数、存活率），形成数据报告，避免鼎X后续质疑数据真实性。

“另外，要重点关注启X科技的动态，”张默强调，“周宇，你安排人跟启X的下游客户（如智X科技、创X数码）对接，了解他们的订单交付进度、技术验收情况；孙娜，你跟启X的供应商（如芯X电子、壳X塑胶）沟通，看看启X的货款支付是否及时，有没有拖欠供应商款项的情况。咱们要提前掌握启X的真实运营状态，避免三个月后被动。”

“好嘞！我这就安排人对接启X的客户和供应商！”周宇和孙娜立刻应道。

接下来的一周，飞蚕系企业按计划推进工作，联盟那边，周宇带着李耕、陈厂长、王浩，去对接了本地最大的连锁超市“万X超市”——万X超市有30家门店，每月生鲜需求2000吨，智能保鲜柜需求50台，之前一直跟鑫X供应链合作，却因鑫X的损耗率高、配送延迟，早就想换供应链。

洽谈时，李耕直接拿出联盟三个月的运营数据：“万X总，咱们联盟三个月配送生鲜6.8万公斤，损耗率0.5%，配送延迟率0%，超市采购价涨幅2%；优X的智能保鲜柜，万X30家门店要是全部采购，按联盟价3500元/台，比鑫X的4200元/台，能省2.1万；云X的配送费75元/吨，比鑫X的85元/吨，每月能省2万元，全年能省24万！”

万X超市的总经理看完数据，又现场扫描了联盟的生鲜溯源码，看到“从农田到餐桌”的全流程记录，当场拍板：“就跟你们联盟合作！先签6个月协议，每月2000吨生鲜、50台智能保鲜柜，要是运营效果好，咱们就签长期协议！”

7月20日，联盟与万X超市签订合作协议，约定8月1日正式启动配送和设备交付。李耕拿着协议，激动地说：“张总，有了万X超市，联盟每月的生鲜配送量能涨到3000吨，优X的保鲜柜每月能多卖50台，三个月后，咱们三方的净利润增长肯定能超18%，绝对能打鼎X的脸！”

与此同时，周宇安排的人也传回了启X科技的消息：启X与智X科技签订的“10万台元宇宙眼镜”订单，原约定7月15日交付首批2万台，却因核心芯片技术未突破，延迟到8月30日；启X还拖欠芯X电子3000万元货款，芯X已暂停供货，要是8月前还不付款，将终止合作。

“果然跟张总预判的一样，启X就是靠融资堆估值，技术和订单都落地不了，”周宇拿着消息，跟张默汇报，“而且我还听说，启X的1.2亿融资，已经花了8000万用来搞营销、租豪华办公室，实际投入研发的只有2000万，根本不够突破核心技术。”

张默点点头：“继续盯着，重点关注8月30日启X能不能交付首批订单，还有芯X电子会不会终止合作。另外，把启X的真实运营状态整理成数据报告，不对外公开，但要确保咱们的数据真实可查，三个月后要是鼎X不认账，咱们有证据反驳。”

7月底，飞蚕系企业的7月运营数据出炉：联盟因新增万X超市的合作预期，提前调整产能，禾X的生鲜销量2.2万公斤，比6月涨22%，净利润42.3万，比6月涨10%；优X的智能保鲜柜订单新增50台，净利润92.5万，比6月涨8.8%；云X的配送订单新增200吨，净利润27.3万，比6月涨9.2%；星X教育的硬笔书法课程推广到2家校区，新增学员80人，净利润20.7万，比6月涨10.5%；绿X环保对接的禾X废水处理项目落地，新增2家外部工厂客户，净利润10.5万，比6月涨15%。

李伟看着数据，说：“按这个增长节奏，8月、9月再推进2个月，联盟三方的净利润增长肯定能超18%，星X能超15%，绿X能超25%，完全能达到咱们的目标。”

而此时的鼎X资本，还在高调宣传启X科技——高磊在接受媒体采访时，再次嘲讽飞蚕：“飞蚕的7月数据我看了，净利润增长才10%左右，三个月后想超15%，难！反观启X，8月30日就能交付首批2万台元宇宙眼镜，9月底估值肯定能突破20亿，到时候张总要是不承认‘中庸逻辑’错了，就是不讲信用！”

媒体立刻把高磊的话转给张默，追问张默是否“有信心兑现承诺”。张默只回应了一句话：“三个月后，用数据说话，实体企业的价值，从来不是靠嘴说的。”

当天晚上，张默坐在办公室里，看着窗外的夜色，手里拿着爷爷的线装《中庸》，翻到“君子泰而不骄，小人骄而不泰”的章节。他在旁边写下批注：“鼎X发难，以规模嘲稳健，以估值讽利润，乃骄而不泰；飞蚕应对，不激不怒，以数据为基，以落地为证，乃泰而不骄。投资之道，非比谁跑得快，乃比谁走得稳；非比谁估值高，乃比谁活得久。三个月后，真伪自现，中庸之理，不辩自明。”

放下《中庸》，张默打开电脑，看着飞蚕系企业的7月数据报告，又看了看启X科技的运营调查记录，眼神坚定。他知道，接下来的两个月，飞蚕系企业要做的，就是按计划稳步推进，把净利润增长落到实处；而鼎X和启X，终会为“骄纵”和“泡沫”付出代价。

这场“中庸逻辑”与“风口逻辑”的较量，才刚刚开始。

本章完