第二十一章 连升两级

接下来的其他部类经理选品，如果没有离谱的纰漏的话，应该会顺利不少。业务部周总经理抬了抬金边眼镜腿，巡视着业务部的人，貌似期待下一位经理的精彩表演。

散会以后，周总经理特意走到代丽办公桌前，他说:“代丽，那个经理的工作能胜任吧？”

“啊？这……”

代丽迅速站起来，感觉好突然，一时不知如何回答周总才好。她调整了一下表达方式，说:

“我努力吧周总。”

“好，就要你这种果敢和担当的勇气，我这就提报给人力资源部，宜早不宜迟。”

“谢谢周总，我定不负您的期望。”

的确，在与各个部门的沟通工作过程中，一个代理经理远不如一个名正言顺的经理办起事来容易。即便是能力够强，稍有不慎，出一点纰漏，立刻就会有漫天疯狂的石头砸过来。这也就是周总经理急于给代丽转正的主要原因，至少是原因之一，代丽想。

从业务员到经理，这中间跨越了一个一直缺空的采购主管的职位。算起来，代丽算是连升二级了，这让她感到有点受宠若惊。

供应商断供问题日趋严重，代丽当上经理以后，跟随公司领导们三天一大会两天一小会，都在讨论解决货款的问题。

今天的会议主题是“我为公司献一策”，业务部全员参与。会上，有人提出用集团公司开发的商业综合体商铺抵货款；有人提出用预售货款卡抵货款；还有人建议发起员工众筹货款，供应链上移，绕开供应商直接跟厂家现金进货。每一个方案都有弊端，也有积极的一面。代丽逐一分析后，举起手来。周总示意她站起来发表意见，她说:

“周总好，各位同事好，我个人认为预售款抵货款这样操作会引发供应商的恐慌情绪，一旦他们对我们失去了信心，那么一单五百万的预售款，足够这个供应商把我们一家综合超市搬空。至于有人提出的以商铺抵货款，我看解决燃眉之急也不是不可以。供应链上移和员工众筹筹集货款？可以是可以，但是前提要超市事业部与集团公司剥离出来，两者不再有财务瓜葛，那样员工众筹筹集货款这个自救方案才有意义。还有，最最重要的一点，我们要加大对门店的监管力度，否则，所有的努力都将见效甚微。”

要知道，布拉格集团经营范围涵盖超市，地产，商业综合体，影视，广告等十几种业态。超市直接要把其他业态踢开单干，这可是前无古人，后无来者的大胆方案。对她的发言，周总经理频频点头。

果不其然，第二天的例行会议上，周总经理就宣布公司高层同意了以商铺或房子抵货款的方案。周总还说:

“各部门员工用商铺抵货款由此而来的销售业绩奖励，一分都不会少给你们。”

周总还补充说:“下一步超市将与集团剥离，以寻求自救，请大家做好相应的准备工作。”

业务部的想法与公司高层的计划不谋而合。而得到重用的代丽，总是想公司所想，急公司所急，她干劲十足地忙碌在工作岗位上。