第九章 六个领导，崩溃

回过神来想一想，其实要同时“伺候”这六个领导，我也迟早要崩溃的。

首先云中台这三位，郭总、杜总、B主管。

郭总是部门总监，确切地说我到位后不久就有人跟我悄悄地说郭总已经升任总经理助理了，属于云中台大部门管理层了。他的位置由另一位戴姓主管接任。至于后面这位继任者各种八卦和不顺利，我们这里就不展开了，很多隐情也不太了解，反正几个月时间里都没跟我正式认识一下，甚至在一起开个会的机会都没有。郭总水平是高啊，神龙见首不见尾。反正升任了总经理助理，我们这个部门也是他分管，一切部门工作也都在他掌控之中。

杜总，也是部门比较资深的员工了，应该说也是部门的中坚力量吧。部门一半的员工是女士，结婚、生产，一位大美女同事也正在休产假，算是男女搭配干活不累？杜总也是走的技术路线，对一线业务知识算是比较熟络的，视频的业务，关键时刻还是得杜总来坐镇，召集各环节人员开会讨论。但他日常也向前文所述，并不想管我们这些派遣人员，也不太关心我们的产出。他只看B主管的产出，有啥事都让我们问B主管。B主管不知道了，再去问他。

所以在食物链的底端，作为小虾米的派遣人员，B主管就是那条小鱼，她负责安排我们日常的工作，“拿捏”我们。但事实上，B主管也是去年中刚入职的，虽然之前的工作经验比较雷同，但国企的企业文化和业务操作需要适应和熟练还是需要点时间的。再加上人家年纪也还小，就算是北邮的高材生又如何？很多时候看似郭总、杜总到她一条很清晰的沟通线路，其实很多时候郭总说要培养锻炼她，很多任务都是直接指派到她头上的，杜总还是后面要协助的时候才知道的。这时候，各方关系的拿捏就更加微妙了。

所以，当郭总、杜总、B主管一套混合拳打到我们派遣人员头上的时候，虽然我们都会遵循为B主管负责的原则，最终的输出都由B主管这边输出，但实际上郭总、杜总并不见得会满意，这个时候B主管作为90后又会觉得沟通太冗长，她日常自己的活都比较多，不想帮郭总、杜总给我们传话，觉得效率低。当然B主管也是郭总口中的后起之秀，业务能力很强。但这样的沟通机制就变得很微妙了，B主管如果懒得帮我们这些派遣人员传话，在时间允许的范围内，我们就得猜郭总和杜总到底要什么，少做几遍重复劳动。当然人家也觉得，我们的时间就是用来浪费的，也并不会在意我们的体感和想法。

同时公司这边除了郑总和祝总之外，其实还有一个马经理，负责派遣人员管理的。

祝总是我的业务主管，在派驻云中台之前，我也是负责他这边的项目对接与开发落地。虽然合作的时间不长，但是从面试到过去一年左右的时间n个项目实操的经验来看，我们的默契培养的很好了。他非常认可我的专业能力，我也对他“好脾气”的管理风格直竖大拇指。而且关于云中台派遣的工作，他也是跟我沟通的挺到位的，也算是一个应急的策略，正好省公司也需要这么一个相关经验的资深人士，我也是通过面试入选的，那就先去苟一阵。大环境那么差，也是没办法的办法了。不过祝总说得很清楚，这也不是个长宜之计，毕竟派遣员工在省公司的食物链底端，大环境继续恶化，如果有减员政策的话，估计也会最先影响到我。时机到了，还是回公司发展比较好。

郑总是朱总的上司，分公司领导。但郑总也是今年年初刚从集团行政管理部门调到我们分公司的，原先也不会接触一线业务，对于我们这种专业性比较强的工作认知就更加不到位了。不过郑总有郑总的格局和优势，首先他之前行政部门的认识结交的人脉资源比较多，各种行政上的操作见识的也比较多。我这个省公司的派遣机会应该也是他去访来的，这一点上我也是挺感激的。他也是比较能听得进话的领导，朱总作为一线业务主管，一些专业的意见和见解，他也都是会听的。所以在云中台期间，我会同步给祝总汇报工作，祝总也会同步给郑总，沟通良好。

至于马经理，业务上我转成云中台派遣员工之后，行政上就归属马经理管辖了，钉钉、报销系统的主管都从祝总切成马经理了。请假、出差都得找马经理一级审批，郑总最终审核。但实际上，我得先跟祝总说明情况打好招呼，他OK之后，我才能继续操作。所以马经理只能算是明面上的主管，实际的业务主管还是祝总，人家也是时刻欢迎我回归的。

所以一个典型的沟通旋涡就诞生了，当B主管通知我要出差的时候，很可能这是郭总的意思，因为只有郭总的信息才是一锤定音的。杜总曾经随口一说让我做全省分公司的寻访，我也只能嗯嗯一下，不当真的。然后我既要跟祝总报备，又要请马经理帮忙走行政审批，郑总更是觉得省公司派遣人员是不需要出差的，会找祝总问一堆。这还只是最简单的一个事情，当关联到业务，关联到地市分公司，关联到外协单位，整个沟通机制和理解就更加费脑子了，这活还真不是一般人能扛的。

好啦，现在人家觉得我可以卸磨杀驴啦，我也可以功成身退了，挺好！只要祝总这边欢迎我回归就可以了。