第一章 再见，下一站

“哈里斯，最近忙吗，手边有活吗？”周一的上午，祝总忽然来关心我了，事有蹊跷，该不会...

“不是很忙，目前手头就一个信息调查表需要与分公司沟通填写。应该很快的，每个地市负责人发条微信的事。”我做事，效率在那里，跟祝总也是比较有默契了，不会有太多客套。

“那你看今天下午或者明天抽空回趟本部？找你聊聊。”果然跟我猜测的一样，这都月中了，年中总结应该捋得差不多了，果然下半年的“工作计划”里没有我啊。

“嗯，我跟这边的领导沟通下，下午应该就可以回去。祝总下午有空的吧？下午见？”“聊天”的内容我猜已经八九不离十了。

“嗯，有空的，那你下午回本部吧。”跟祝总沟通、干活就是利索，说起来也是同龄人，咱也虚长一岁，多少也给点面子，没有那么多弯弯绕绕。不过祝总也是技术出身，做人做事讲究一个实在，部门内也算是有口皆碑，靠谱！

我立马发了条消息给B主管，说明下午要回趟本部，领导要找我谈话。B主管，准确说是一位90后小姐姐，但无奈咱是派遣过来支援她工作的，人家算是主管领导，要获得她的首肯才行。不过我手边的工作完成得也很清爽，半个月前年中总结的材料也整理提交给她了。昨天说有个业务调研表需要沟通地市填写，下周省公司专班业务讨论要用，我已经逐一微信沟通了各个地市的业务负责人，基本上也都回复我会尽快填写的，上午的时间几个积极的地市也已经填写完成了。自然对方的答复是没问题，不过这一次回复得好像有点快...

“祝总，这边领导沟通好了，没有问题，那我下午就回去。”虽然是派遣人员，严格说人事关系不在这边，不需要走钉钉外出、请假流程，但最近省公司这边考勤查得也挺严，也需要在部门群里面报备所有外出去向，和打卡考勤记录一并比对。所以前面我也在部门群里面报备了下午回本部，@了郭总和悦悦。介绍一下，郭总自然是本部门的老大咯，而悦悦呢，跟我一样，是劳动派遣过来支援。应该说是深受领导赏识？各种杂七杂八的日常行政相关的活都是悦悦处理，包括上面说的人员外出去向登记等等。

“祝总，是不是跟我派驻工作有关啊？”我还是忍不住问了，心想这个结果其实我也能接受，已经做好了充分的心理准备了，或者说有点主动想离开了。

“嗯，早上跟郑总说要退回了。”祝总也是很直白。

“果然是要兔死狗烹啊！虽说这边的工作算是阶段性完成了，过几天也是计划验收日期，但这操作会不会有点不太厚道啊？郭总给了什么说辞？”虽然我已经接受了这个结果，但是经验告诉我，小心点，确认下，回去本部也要稳稳的。

一般情况下，在职场，试用期不合格，能力不胜任，基本上都会有一套标准的操作的，包括领导谈话，HR沟通等等，最后才是走流程。这一次，啥沟通没有，等于是直接宣判了，在过去十几年的从业经验里也是闻所未闻的。是不是过于简单粗暴了？

前面或多或少其实也有跟祝总沟通日常工作，B主管跟她的小跟班的“坏话”也没少说，所以祝总也是很容易接受这个结果的。“那边给的理由是你性格太“自我”了，自己的想法有点多。不过这一点呢，我的看法也是一分为二的，包括我对你也是了解的。对太“自我”的定义是有想法的话，我觉得这还是你的优点，有自己的见解，你做事我也是放心的。”

果然，还是祝总有默契，毕竟也搭档一年多了，期间也“合作”了多个大型项目。当然人家是领导，我是干活的。既然祝总已经这么说了，我被贴上的太“自我”的标签也可以理解为褒奖了。那就无需多言了，“我说这算哪门子退工理由啊，你说列个清单这个工作没做好，那个工作不会做，工作态度有问题，这都OK的。不过我接受这个结果。”

在省公司吃了中饭，通勤到了本部，午休了一会儿。祝总得空找我聊了，其实聊得也很高效，既然对方已经明确退工了，也是直接跟郑总沟通的，那就算是板上钉钉的了。但我还是问了一下具体到哪一天，我也得交接下工作不是。瞧瞧咱这素质，以德报怨。换一般人估计早就去找B主管和郭总聊天去了，砸我饭碗。得到的答复是并没有说，加上外面的大环境也不是很好，大厂都在轮番裁员，大家的Gap越来越长，很多人都是几个月甚至半年一年没拿到offer的。“那至少得到月底吧，你暂时正常上班呗，该交接交接。”嗯，毕竟活也干了，不说出色么，大毛病也是挑不出的，郭总应该不至于这么不给面子。本部这边找合适的岗位，也需要时间，一定的缓冲期还是要的。

不过，不管怎么样，是时候跟云中台说再见了，下一站走起。