第五章 身份最低，猥琐发育

大家也看到了，在国企体制里做事是多么地考验一个人的能力，一不小心就掉坑里了，嘎了。

不过总算咱也凭借多年积攒的经验，小心翼翼、亦步亦趋地走上了正轨。虽然这个云化升级的活明显是阶段性的，日常业务运营都是宋总那边团队在落地，也都是有系统的绩效考核的。管不了那么多了，走一步算一步吧，就B主管和小B这沟通风格...

话说这全省全部地市的云化升级改造的活其实也不简单，每个地市一个联系人，一个信息传递电话都得打n个电话。一个个还都是地市云中台的负责人，都是官老爷，也都是有编制的。看来我的身份是最低了的，不管是省公司云中台，还是有关地市联系人，或者是宋总他们部门。亏得我做事向来低调，三观摆得很正，谁都得罪不起。就这样吧，猥琐发育吧，先把眼前事做好。

这个时候云化改造又涉及到AI解析中心的云化升级，算力彻底云化了，绝对是业务发展趋势，我也算有幸能参与其中了。这个时候又涉及到一堆省公司、地市公司相关负责人了，这边就不展开细说了。不过项目管理是我的强项，沟通联络各方面人员，梳理好各个地市的云化升级改造进度，包括AI算力的建设进度，对我来说驾轻就熟。至于AI算力后面牵扯出一个国产化适配的问题，我也管不太到了，因为那个是云中台另外一个负责人在牵头建设。

期间，B主管也带着我去几个重点地市出差，做现场业务培训与支撑。虽然杜总老早就跟我说可以全省跑起来了，至于怎么跑，也没有细说。本来我也不太喜欢出差，当天来回也很累，起早贪黑的，所以在B主管没有明确指示的前提下，我也就不随意出差了。毕竟日常还有各种杂七杂八的琐事需要配合支撑。

说起这杂事，这里可以举例一二，作为谈资。

比如标准产品业务那边每个月都要统计在售监控摄像头的数据，按品牌、按企业、按型号，同比、环比，说简单不简单，说麻烦也不麻烦，就是一个Excel文档的处理。可咱这位小B同学呢就是做不好，B主管也是肉眼可见的头疼。然后某一天B主管微信上一丢，说按企业、型号做下数据统计，然后更新好一页PPT给她。本来我还想问一下源数据的情况，人家明摆着一副“社恐”脸，算了，按自己的理解做吧，大不了返个工。不过这B主管也是狠，这种任务都是按半小时算的，我是不敢多想，应该不存在故意刁难的问题吧…

比如B主管要组织一个省级的业务培训，但一开始杜总直接把这个任务布置给了我，我旋即跟杜总说，这事儿我会跟B主管说一下的。潜台词是说，我现在名义上只负责定制版业务，负责与宋总他们团队对接，整体业务培训肯定是会覆盖标准产品那块的，我前面还有B主管和小B同学呢，我可不敢越雷池半步。然后这事发展就比较离谱了，杜总一个劲地盯着我，我一个劲地跟他说这事得B主管牵头，B主管呢，各种拖拉。当然，最后的最后，B主管扛下了一切，我做好了我的分工，小B同学做了啥我也不管了。不过我发现杜总好像还是压着B主管的嘛…

这下好了，B主管、杜总明显不对付。幸好郭老大脑子清爽，不止一次提醒B主管我的责任范围就是定制版，所以没有再帮小B同学打黑工。不过。奇怪的是小B同学还是一有机会就要跟老东家（宋总部门）互动一下，做些定制版的事情（有些事情从来就没有交接给过我，虽然也不是什么机密的活）。我无所谓，反正明面上郭总帮忙扛着，私底下根据实际情况干点私活也没所谓的，B主管摆平就好了。

毕竟一个90头、一个90尾，我一个80后有什么好跟他们纠结的，多做点少做点，没所谓的，毕竟咱工作效率摆在那。不要搞事情，闹矛盾就好了。咱就一合同工，纯外包，混过这个经济寒冬就好了，不求长期发展。

但是，不止一次，B主管想让我接手标准产品的业务，我委婉地确认了一下后就没下文了。

繁杂的业务矩阵，微妙的同事关系，可怕的大环境，我也就只配猥琐发育了。

苟住，我们能赢！