多分几个人。
所有的事情都要拆分开呀。不要把所有的事情认为一个人就能干，就推给一个人。
如果那个人自己愿意接福报，愿意去多做，那你随他。
如果你要是领导者的话，那你认可多分开多给几个人，也不要把所有的问题都给一个人。如果你这么做了。（那好吧，当我没说）其实你真不该怎么做。
他如果有能耐会甩脾气走人的。他暂时没有下家，他就会受气。你老给。别人气受。他会干不住的。
这样你的员工怎么能留住呢？你有这个公司是因为员工，不是因为你多牛。你可能有一些牛处，但是没有员工就靠你自己。你也长久不了，你也做不大呀。
所以如果在自己能养的范围内多养一些人。你觉得没有做什么，但是你在为他们做的时候，你都在为这个社会做。肚量多大？承载多大？只是你不愿意做，所以你看似现在很繁华，但是都是一个一个员工支撑你的。你把他们都给丢掉了，你怎么可能干得起来呢？
当然是需要筛选的，找到适合的人。你不筛选你这个公司也存在不了多久啊。可以筛选，再加包容。并且一个人的工作量，他不是神他也不一定大概在8个小时工作量也不算太累。多分几个人，这样你能留住人。