第十五篇 水滴与池塘

随着社会的快速发展，企业老板应该对员工与企业的关系再次做出深思，在改革开放到现如今大多数企业还是处于雇佣制的思维当中，可是这种思维在当下社会中有可能会让企业快速进去衰退期。

每一位员工就像是柔弱的水滴，他们汇聚在一起才会形成江河湖海，而企业就是这些江河湖海，所以聚集员工的前提就是企业的平台，这里面存在的关系是合作而不是雇佣。

所以如今的社会企业和员工的关系应该是合作制平台化，干他所干拿他所拿，让每一位员工都能感受到付出每一份努力都能得到实质性的回报，这样就会让雇佣制下浑浑噩噩的精神状态焕然一新，就如同流水线上计件和雇佣制，在计件的情况下员工一天出产量会远远超出时雇佣制度下的员工出产量，因为计件的员工知道他每多做一件就等于今天多赚一件的钱，速度和状态自然不一样，而雇佣制度下的员工知道今天做一千件和五百件工资都一样的时候自然不会太积极。

其实这种模式我们可以给它用到各个行业，如何调动员工的积极性公司的福利和加工资并不是解决根本的方法，而是如何让员工感觉到我今天努力了就能得到实质性回报。

例如：在一家餐厅里，老板想招一名服务员在雇佣制度下一名服务员工资大概五千左右，而我们现在要是行合作制该如何做呢？

那就让我们来合计一下，五千块钱的固定工资并不能让一个服务员拥有长期的积极和用心工作，如果我们把一个服务员的工资分开支付会不会更好一点。

例如：老板想招聘一名服务员，底薪三千固定负责那些区域，并每天根据服务状况与客人反馈给与评比满分为十分，评为十分就有一百块钱奖励，每少一分就扣除十元，这样她们是不是更加积极呢！因为如果一个月她没有犯错拿到手的工资是六千，这样我们不仅获得了服务人员的积极性还可以淘汰掉混日子的人员，干他所干拿他所拿，每一天的工作都与她的利益相关。

那么企业应该如何留住优秀员工流失呢？话题还是转回合作制度，企业应该和员工有利益捆绑关系，不管是股份制还是红利制，有一句话说的非常好，员工的钱放在哪里心就会在哪里。

我们举一个例子来说名一下，例如：一家公司有五十名员工，成立一个分红基金，每个月让四名员工投资，每人投资一万块钱，下个月发工资开始返还，每月返还一千块一年内返还结束可以在投资，这样算下来等于多返还两千块钱。

当然投资是有限制的，优秀员工没人每次只能投资一万块钱，管理层和核心层由老板自己核算适当投资。

这样操作好处就是

（一）如果你的员工人数较多的话，公司可以有一笔可观的预备救急资金。

（二）员工的钱放在公司心也就会在公司，一年内前十个月返还的钱都是他投资的本金最后两个月才是他的分红，如果他中间离职那么公司返还他的本金但没有分红。

（三）员工分批次投资会让红利基金自行运转，合理运转理论上可以自负盈亏，当然员工人数不够老板一年多花一点钱稳住优秀员工流失也是划算的。

（四）可实操性强，比如员工一个月工资是五千，他投资一万之后，每个月拿到手的就是六千块钱，心里就会感觉涨工资了，而且比没有投资的员工有一份优越感，这样没有投资的人总觉得工资比别人低，自然也有投资的意向。

（五）如果员工人数较多，可优先给优秀员工投资机会，这样可以带动普通员工工作的积极性。

企业与员工之间的合作制度在当下社会会得到实质性体现，这样自然也为雇佣制度下员工培训和涨工资带来的短期效应好的多，从用人成本上企业可以得到实质性的节省。

雇佣制度下，企业每年优秀员工的流失是致命的，人才的流失导致企业产品销售都受到很大的影响，会陷入不断培养人才却留不住人才的困境当中，长此以往企业又谈何发展自然也就没有了未来！

随着社会节奏加快，青壮年信息接受和思想开放早已不是九零以前，如今新世纪青年面对这个社会也早已经不是稳定发展，他们敢与挑战与跨越，他们对生活没有畏惧敢创新，这是一个风险与机遇同样大的时代，而主宰这个世界的企业老板还是这批人的父辈为主，那么我们企业老板们是否能够扭转传统思维，及时抓住这批最有活力最有创新的年轻人才才是企业未来强大发展的关键所在。

家这个字也许在未来的人们心中有所淡化，快节奏生活在我们踏入社会的时候，就已经教会我们如何在这个社会活下去，我们都会被这个节奏的洪水吞没，而企业就成为某种意义上的家，因为我们呆在企业的时间远远超过了家，付出的精力也是如此，如果这个企业给不了员工实质性的发展和机遇，那么离开是无可厚非的，这个现象在家庭中都会出现更何况是企业。