多为他人着想。

有的时候我们在做企业的时候不能为他人着想，反而强迫别人去消费，因为员工有提成，员工才不会管顾客的心理想法呢，但是我们做老板的该怎么去做呢？

不应该去设置这么多的消费，这样别人才更愿意上你这来购物买东西和消费。

你才有更多的钱去赚呢。

如果你处处把这些都是员工的考核和提成，那员工会不择手段的向顾客销售东西，会让顾客反感的，顾客下回再来你这个店里的机遇就少之又少了。

不是去规定员工销售多少增加业绩，这样不长久的，虽然会有一些业绩看似也挺繁华，但是会影响客户的购物体验。

不应该为了增加业绩。而不考虑顾客买家的感受，其实没有那么多套路，光明正大的反而赢得了别人的信任。

不以销售额任务额去推动这个公司，而是以顺其自然。顾客想在你这办，就在你这儿办，自己上门来找你。

这样的话。才能更长久。

最好还能通过人的品德去划分这个月的工资，只有这样选出越来越好的人，你这个公司才能健康茁壮的扎下根，生长发芽。

做企业多为他人着想。以顾客的心理怎么能让顾客舒服，而不是必须得用你们的东西，如果要必须用你们的东西，请你为他们准备好免费的东西。有固定的收费的东西，就像。洗澡洗澡，门票费已经花了，但是门票费里面的汗蒸服，这个自带都可以，但是这个企业就说自带不可以，必须买他们的衣服。像这样式的话，不利于成长与发展。你既然在做这个企业了，已经规定了就不要去，在家附加费用勉强别人去，过多的消费，有的人不喜欢呢。所以你如果有规定的话，你就先准备好免费的汗蒸服，或者是可以允许别人自带。但是有的时候往往在经营的时候是有很多规定不允许别人怎么去做的。这样会引起他人的反感。

做企业是为了挣钱没有错，但企业做着做着为什么做不起来了？失了得规则太多。没有考虑别人的感受。没有考虑员工的感受，没有考虑顾客的感受，只有我要什么，而不是别人要什么长久的了吗？

多为他人着想。这样才能长久发展。